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（中层管理）南铝班组建 设的有关问题研究 南铝班组建设的有关问题研究 班组是南铝基层组织建设的细胞，是控制生产现场，落实安全生产方针的 落脚点，是南铝公司生产经营活动的基础环节,是知识型员工的摇篮，创新成果 的基地，也是企业文化建设的重要阵地。卓越企业看基层，拥有一只训练有 素、干劲十足的基层员工队伍是所有卓越企业的特征，所以班组建设在企业管 理中起着举足轻重的作用，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较 好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。因此,南铝建设高 水平的班组，对南铝的生存与南铝 “稳健发展、谋求长远”的经营理念具有深 远的意义 一、企业班组建设与管理的重要性 班组建设，是我公司基础管理的重要组成部分，是一个大的系统工程，是 社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企 业组织生产经营活动的基本单位，又是 “三个文明”建设的 “前沿阵地”，是企 业一切工作的立足点，只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的 职业道德，推进技术进步和管理现代化，企业才能稳健长远发展；只有班组充 满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极 性、智慧和创造力南铝公司进行了多年的班组建设工作，规范了班组管理，对 提高员工素质和南铝不