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海尔集团供给链管理模式分析 　　摘要：海尔物流在家电零售市场一枝独秀，引发了业内普遍关注。文章经过对海尔物流分析，指出了其在运作过程中优势和缺点，从而得到海尔物流对中国企业在物流运作模式选择方面启示。 　　关键词：供给链管理；物流企业；家电行业；海尔 　　中图分类号：F279.26文件标识码：A文章编号：1674-7712 () 08-0000-01 　　近几年，家电销售市场竞争日趋猛烈。要在未来市场竞争中取得成功，企业必需最大程度地挖掘第三利润源，重视物流网络构建，以配送中心为节点，开展家电销售连锁配送业务。配送中心作为物流系统节点，在现代社会经济发展中含相关键作用。 　　一、海尔供给链管理现实状况 　　（一）海尔物流供给链运作模式介绍 　　现代物流区分于传统物流两个最大特点：第一是信息化，第二是网络化。富有海尔特色一流三网充足表现了这两个特点，为海尔实现现代化物流管理奠定了软技术基础。海尔集团使用世界一流ERP软件供给商SAP提供产品，完成了物流、信息流和资金流统一，整个集团内部实施了ERP管理系统，以此系统为基础，搭建一个面对供给商BBP采购平台，实现和供给商之间网上采购业务管理，包含网上招标，网上采购、网上支付。 　　（二）海尔供给链成功实施带来效益 　　海尔在供给链管理上面，并不是像部分企业一样纸上谈兵。它有针对本身情况，做到具体问题具体分析，而且还会伴随周围环境改变随时调整自己供给链管理模式。对于海尔内部来讲，产业链建设使海尔供给链响应速度愈加快、成本更低，在竞争中不停超越竞争对手。 　　二、海尔物流面临挑战处理提议 　　（一）转化经营观念、提升服务水平 　　尽管海尔在“三个转移”思绪中提出了“从制造业向服务业转移”产业方向，不过，海尔现在仍然是一个制造企业，所以，海尔不能像有些国外跨国企业那样，把生产和分销全部外包出去。不过在现在第三方物流已经成为行业趋势下，海尔物流要想继续保持企业在物流消减成本方面竞争了，实现企业发展壮大，就必需改变传统经营理念、管理方法，扩展服务范围，提升服务质量。 　　（二）改变传统运输和车辆调配管理制度 　　排除了使用自己车辆和签约大队约束，合理且有效使用社会零碎车辆，这么不仅能够改善配送中心辐射范围，缩短配送半径，同时能够尽可能降低配送成本。而对于配送中心，生产商完全无须一手掌控，能够交给连锁店、批发商、代理商、专卖店、店中店，由这些人共同出资来租这个配送中心，这么既节省了生产商费用，又提升了配送中心作业效率。 　　（三）依据产品不一样特征组织物流行为 　　以IT产品为例，依据产品体积小、重量轻、价值高、物流周转率高、批量小、多品种、速度快、个性化特征，海尔不应放入统一家电成品配送渠道，而是将该类产品物流外包给专业第三方物流企业。这么不仅能够减产产品物流成本、缩短运达时间，同时也能够提升用户对海尔服务满意度，只有这么才能利用海尔物流为本企业发展壮大和提升市场竞争力提供支持。 　　（四）大力发展新型配送服务 　　发展流通加工型配送服务，经过流通加工步骤进行集中下料、合理套裁，实现优材优用、小材大用，提升原材料利用率。将流通加工和物流配送相互结合，实施成品、半成品配送，深入方便配送用户，降低配送费用，促进物流配送和流通加工产业良性循环发展。对于海尔来说，必需经过培训及考察等手段，培育一批含有专业物流知识人才，为海尔物流以后发展出计划策。 　　三、海尔物流经营模式对家电行业影响 　　（一）物流再造要充足考虑本身条件 　　物流改革首先应该进行业务步骤再造海尔经验证实，业务步骤再造是一场“发明性”破坏，就是将原有成功经验统统打破，不停打破原有平衡，重塑自我。它让企业整个系统贴近用户、迎合市场，要求理顺和优化业务步骤，强调步骤中每一个步骤上活动尽可能实现最大化增值，尽可能降低无效或不增值活动，并从整体步骤全局最优目标，设计和优化步骤中各项活动。企业物流改造必需建立在步骤再造基础上，和企业生产步骤、财务步骤、销售步骤等相适应，才能达成预期效果。 　　（二）重视现代物流信息化建设 　　不管是自己做物流还是交给第三方物流企业，只有企业从微观层次上改善本身物流信息系统建设，国家从宏观层次上给必需网络、资金支持，才能真正实现现代信息化物流管理模式。企业在实施现代物流管理时，不能只重视整合企业内部资源，而是充足关注企业内外资源整合。在可能情况下，和其它企业联合，实现深入资源共享。这种联合，能够以资本为纽带，组建于本企业业务范围相关物流中心，也能够以契约为基础，增强企业资产利用效率，实现对运输设施、仓储设施共同使用。 　　（三）强化创新能力 　　要在供给链管理中取胜，就要强化创新能力，满足市场需求。海尔内部有一个理念，就是先有市场后有工厂。要使自己产品有市场，