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篇一：浪潮电子信息产业股份战略分析汇报 浪潮电子信息产业股份战 略分析汇报 目录 关键提醒 一:企业基础情况介绍································· 3 二:企业宏观环境分析································· 4 （一） 政治-法律环境分析 （二） 经济环境分析 （三） 社会文化环境分析 （四） 技术环境分析 三：企业行业分析··································· 5 五力模型分析·（一）供给商议价能力 （二）购置者议价能力 （三）新进入者威胁 （四）．替换品威胁 （五）行业竞争者竞争 四：企业竞争策略分析······························ 6 （一） swot分析 （二） 波士顿矩阵分析 （三） 价值链分析 一:企业基础情况介绍 浪潮电子信息产业股份（以下简称“浪潮信息”）是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[1998]96号文同意,并经山东省人民政府鲁政字[1999]165号文同意成立股份。 由浪潮电子信息产业集团企业、烟台东方电子信息产业集团、 北京算通科技发展、山东时风集团企业、 山东金达实业、全泰电脑(惠阳)提议设置。浪潮电子信息产业集团企业之前身为1960年成立山东省教学仪器厂, 该厂1974年更名为山东电子设备厂, 1983年成立山东计算机服务企业。1989年经山东省人民政府同意,由山东计算机服务企业为主体,联合山东电子设备厂、山东电子研究所、 山东电子器材企业和中国电子进出口企业山 2东分企业等共同组建浪潮电子信息产业集团企业,成为一家大型高科技企业集团, 现持有注册号为4之企业法人营业执照。主营计算机及软件、电子设备等生产和销售、计算机应用信息技术服务等。企业于一九九八年十月二十八日成立, 持有注册号为9之企业法人营业执照,本企业及隶属企业。经营范围包含计算机及软件、电子产品及其它通信设备、商业机具、电子工业用控制设备、空调数控装置、电子计时器、电控玩具、教学用具开发、生产、销售;技术信息服务、计算机租赁业务；电器设备安装和维修及技术服务; 同意范围内自营进出口业务；许可证范围内税控ic 卡（带配点）生产、销售。 二：企业宏观环境分析 （一） 政治-法律环境分析 浪潮信息最大股东是浪潮集团，所以属于国有控股企业，能够享受到相关政府政策支持和帮助，这对企业来说是至关关键。总体来说政治-法律环境对浪潮信息影响是十分有利。 （二） 经济环境分析尽管受美国次贷危机影响，当今世界经济表现低靡，但信息化是当今世界经济社会发展大趋势，it行业发展前景广大，浪潮信息包含it行业即使竞争猛烈不过市场宽广，发展空间仍然很大。 （三） 社会文化环境分析 伴随社会经济不停发展，信息化程度得到了前所未有提升，不管是手机、计算机应用软件和大型服务器需求量全部在 3快速增加，大家越来越能接收信息化水平提升。所以相对来说社会文化原因也是十分有利。 （四） 技术环境分析 浪潮软件母企业 浪潮集团是中国领先云计算整体处理方案供给商，凭借浪潮高端服务器、海量存放、云操作系统、信息安全技术为用户打造领先云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和处理方案，全方面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。 多年来，浪潮一直以超前技术和独特软硬件综合实力，在中国it品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展关键阶段，引领中国信息产业发展。 三：企业行业分析 五力模型分析 （一）供给商议价能力 因为浪潮信息主营业务是服务器和it终端及散件，对电子元件要求较高，需求量较大，所以轻易产生规模效益，在向供给商购置原料时含有很好议价能力，但不排除风险存在 。 （二）购置者议价能力 基于电子行业特征，其成本项目大多含有显性成本性质，消费者全部会有个大致了解，产品价格透明度较高，产品无法替换而且伴随经济发展，大家生活水平提升，收入增加，所以不存在较大讨价还价能力。 4（三）新进入者威胁 基于电子行业和it行业高度技术水准，进入该行业领域门槛较高，而且消费者对于新品牌持怀疑态度，所以新进入者威胁相对来说比较小。 （四）．替换品威胁 浪潮信息所主营服务器和it终端及散件是不可替换，没有什么替换品可言，所以替换品威胁时微不足道。 （五） 行业竞争者竞争 对于浪潮信息来说，行业竞争才是最猛烈，像美国微软就是一个巨大竞争对手，所以行业竞争是很猛烈。 四：企业竞争策略分析 （一） swot分析 1、 优势（s）： 浪潮信息母企业浪潮集团是中国最早it品牌之一。30余年发展历程一直秉承创新理念，所以经久不衰，是中国电子信息百强it企业综合实力前两位；中国自主品牌软件厂商第一名；浪潮服务器连续蝉联国产服务器销量和销售额第一名；全球最大it产品分销商及