消防外网综合项目施工组织设计.doc

第一章．工程概述 1．工程名称：松北区北岸*众和城外网工程施工第四标段。 2．工程目标：创建安全质量标准化工地 3．建设地点：哈尔滨市松北区 4．承包方法：包工包料 5．质量标准：合格 6．开完工日期：11月5日开工，7月15日完工,总工期244天。 第二章．工程概况 1．本项目在哈尔滨市松北区。 本工程施工范围：松北区北岸*众和城消防、采暖、给水、排水外网工程施工； 本工程为第四标段：消防外网工程 2．施工组织设计编制遵照工程技术规范 本工程全部分项工程施工及其使用材料全部必需符合现行相关法规、规范标准，包含但不限于以下标准及规范： 1）工程测量规范（GBJ50026-93） 2）室外给水设计规范（GB50013-） 3）建筑给排水设计规范（GB50014-） 说明：本节内容只需列出规范、标准、规程等名称、编号等内容。本节由招标人依据国家、行业和地方现行标准、规范和规程等，和项目具体情况摘录，立即更新替换。 第三章．施工准备 1．技术准备： ⑴组织技术人员认真审读图纸，发觉图纸中存在技术问题，经过图纸绘审，设计技术交底做好图纸会审统计，依据工程结构和现场实际情况制订优异可行、经济合理施工方案及施工技术方法。 ⑵组织技术人员认真编制施工预算及材料计划。 ⑶本工程设专责资料员负责工程资料编制工作，从原材料开始，不经化验试验合格材料不准进入场地，钢材、水泥必需二次试验，而且按技术要求制作砂浆、砼试块，确保工程质量及资料真实性。 ⑷在施工管理人员熟悉图纸同时，进行计划、技术质量、安全交底工作，明确本工程质量要求并做到层层交底，层层落实。内业管理上明确各级管理人员岗位责任。 2．现场准备： (1)根据现场平面部署图，搭设临时设施，计划施工砼，接通施工所用水、电源外网及本工程需用水、电。掌握座标点和水准控制点，组织定位放线。 (2)依据工程结构、特点、进度要求及现场实际情况，投入足够施工人员，机械设备按种类和数量组织进场．合理计划摆放位置，临时未用设备应维修完好待命。 (3)施工设备、机具配置见附表． (4)劳动力组织准备，见劳动力需用量表． 第四章．施工组织、施工管理 1．施工组织： 为了确保工期，保质保量地完成施工任务，由技术水平精湛土建，安装队组成强有力施工队伍，组织以下： (1)项目经理：由企业最有经验工程师业务经理担任项目经理，组织项目部负责该工程全方面工作 (2)项目副经理：具体率领施工生产，指挥现场，文明施工，控制好施工进度。 (3)技术责任人：具体负责施工技术方法掌握施工工艺，严格按施工图及施工规范施工，技术交底要具体到位，并立即处理处理现场技术问题，整理施工技术档案，检验指导交工验收资料整理工作． (4)资料员：具体负责编制、搜集工作，做好多种材料试验。确保资料必需齐全、正确，隐蔽工程资料必需立即、真实填写，确保资料真实性。装订规范成册归档。 (5)材料责任人：负责多种材料供给，严禁不合格材料进场，把好材料质量关，各分项工程所需材料必需按施工进度进场。 (6)质量责任人：负责施工质量管理和检验工程质量，评定隐蔽工程验收，一直以“质量第一”方针。常常性地组织自检，确保工程合格达标。 (7)安全责任人：负责施工现场安全生产，组织召开安全会议，检验安全隐患并立即整改，把安全隐患消火在萌芽状态，并做好安全统计。 2．施工管理： 为了提升施工管理水平，结合本工程实际，我们特制订施工管理措施： (1)施工计划管理：编制单位工程总计划，公布于全体职员。然后编制一周施工计划，严格组织实施。为完成一周施工计划，实施每七天开班组长碰头会，剖对一周施工进度、质量、安全、材料供给和存在问题，经过碰会反应出来问题，制订出改善具体措施和方法，切实方法好施工计划实施。 ⑵施工现场全方面管理：合理利用空间发明良好现场施工条件。计划现场施工平面，材料堆放整齐合理，一次到位，降低二次倒运。材料管理要严格，实物用料要和材料领取单吻合，各工种班长和技术责任人亲密配合，制订一周材料领取计划，并确保到位，不影响施工。 ⑶质量安全管理：落实企业质量、安全规程，制订本工程质量、安全技术方法，做好施工过程中分部、分项质量检验工作，组织工序交叉，每道工序施工完，必需经技术责任人检验无误后方可进行下道工序施工。对质量、安全、进度天天检验、总结，做好统计，并认真填写施工日志。 ⑷资料管理：要做到真实、正确、立即、整齐。立即填写隐蔽工程统计、图纸会审统计、技术核定单、经济签证等技术资料，原材料进入工地首先提供合格证，然后按要求进行试化验，试化验汇报单经技术责任人审批合格后方使用。技术资料格式选择大庆市质量监督站要求表格形式，和大庆市档案馆存档要求格式。 3．组成项目经理部 ⑴本工程交给项目经理部根据《项目法》组织施工，项目经理部遵照建设单位或监理工程师对工期和质量要求，遵照