董明珠：老板应该管小事,大事应给副总们管.docxVIP

董明珠：老板应该管小事，大事应给副总们管 我常常对员工说，一个上司永远不找你，或者只说你好，那 就不是一个好领导，只有不断指出你的不足， 不断反思，才能得 到成长。 很多人说我作为董事长，不应该什么都管。 我反而认为，一 个企业家，应该管小事。所谓大事，应该给副总们管。一个企业， 如果连小事都杜绝， 就更不可能出大事。当企业不得不改变大事 的时候，那也许这个企业也就快要完了。 我们这个企业能活100年。 2018年，格力营收突破1000亿元。这个成绩是顺其自然的 事情，企业在发展，1000亿元是必然过程，所以对这个成绩， 并没有太大的惊喜或者兴奋， 我反而觉得企业越大， 业绩增长得 越快，更应该有危机意识， 注重提升管理，才可能把企业不断做 大。管理才是更重要的。 取得这个成绩，我们并没有什么庆功。而是在军营里进行了 为期三天的训练，每个人反思自己的错误。 选择军营这个艰苦的 环境，是因为改革开放以来， 人们的生活发生了巨大的变化， 这 种潜移默化的变化，可能很多人并没有感觉到， 还在不断追求更 多享受，不断提升自己的欲望。这固然没有错，可是要想到，如 果没有社会的进步，个人生活的提高也没有什么意义。 格力的企业文化，在这个市场经济的时代有些格格不入 们倡导的是奉献文化，并不是你的付出，让自己得到了多少。 而 是你的付出，让别人得到了多少。在这样的氛围中， 大家非常和 谐。 格力从