场地平整工程施工监理控制方法.pdfVIP

浅述三通一平工程中的场地平整工程施工监理控制方法 500kV 柳东变项目部 背景：随我国经济建设的迅猛发展，工业建设项目也不断大型化，如机场、电厂、仓库 等工程，但在国家有关部门对土地使用和环保要求的硬性规定下，这些项目选址趋向于边远 化和山区化，相应建设初期三通一平工程中的场地平整工程占总造价比例也越来越大，工程 性质越显重要，土石方工作量动则几十万乃至上千万方，工程造价上百万甚至几亿，内容也 较为广泛，包含了挖填、挡墙、护坡、排水及地基处理等系统工程，技术要求高，施工影响 因素繁多。这给施工监理提出了更高要求，稍之不慎，就会控制失败，突破计划目标，给业 主和自身带来不必要的损失。 因此，本文主要以场地平整工程自身特性，论述与一般工程施工监理不同的控制方法， 以此加强、完善场地平整工程监理控制手段。 一、场地平整工程进度控制：作为专业监理人，应瞻前顾后、多角度、多方位综合各种 因素科学分析合同工期，并以此确定合理的进度控制目标；监理过程中应认真审查施工单位 计划进度的现实性、可行性，使进度更具有保证基础；施工过程中对失效计划，应督促施工 单位及时调整并采取补救措施，保证进度目标的实现。 首先，分析合同工期的科学合理性，合理性较差时，应及早提醒建设单位调整计划，避 免下一步工作的损失。建设单位在制定场地平整工程合同工期时，往往是根据随后工程动工 计划时间来确定的，认为场地平整工程是极其简单的一些工序，并不需要多少时间，而且以 投资角度最短时间为佳的指导思想来编制的。在招投标过程中，工期评分占评标总分份量也 较重，施工单位明知工期的不合理，但为了承接任务，一般是不会提出反对意见，到施工过 程中就找原因进行延期或根本完不了就死拖。这会给建设单位措手不及，计划全盘打乱，此 时有的建设单位就会责罚施工单位、监理单位。因此，监理签订合同时， 要尽早、尽快地组 织经验丰富、 技术能力强的人员进行工期科学分析， 依据定额工期， 综合场地的地理条件 （最 大化工作面）、场地周边环境因素（夜间是否可以加班等）、当地的气候因素（雨对场平工 程施工极具影响力）等得出合理工期 ，如果与合同工期出入较大，及时报告建设单位修正， 并将作为监理单位制定进度控制目标的主要依据，否则制定不切合实际目标，控制将是脱离 现实、闭门造车，最终失败。 其次，在工期基本合理的前提下，监理应认真细致审查施工单位施工组织设计和施工进 度计划等文件的现实性和可操作性。施工组织设计一方面是用来施工的指导性文件，另一方 面又是展现施工单位项目部组织能力的形象性文件，因此施工单位在编制时往往是套用以往 类似项目资料稍加修改，内容针对性不强，计划上冒进、投入上夸大，在实际施工时却大打 折扣。例某工程 400 万立方左右的场地平整工程，工期为六个月，按施工单位施工组织设计， 投入挖机 60~70 台，自卸运土车 200 台左右，但在实际施工时以工作面不足、临时施工道路 布置困难等为由，在高峰时也只投入了 45 台挖机， 140 台运土车，实际投入只占计划的 60%~70%，使其工期拖延了五个多月，一年才完工。监理审查计划时这点尤其值得注意，不 仅仅审查组织计划中的进度目标，还要看计划的针对性和满足目标的各项具体措施，是否在 本工程中具有可操作的现实意义，否则在进度控制工程中防不胜防，难以实现控制目标。 再次，在施工过程中加强施工进度检查，发现问题，及时要求施工单位整改或督促其调 整计划和采取进度补救措施。 具体做法是首先将批准的计划目标进行分解，分解到月、周、 日目标，再根据这些分解目标对照实际施工进行检查：一方面检查施工人员和机械、设备、 材料等是否按计划进场，进场后每天是否按计划进行投入施工；另一方面检查所完成的工作 量是否满足计划要求。 检查结果也会有几种情况：一种情况是施工资源未按时进场，工作完 成量不能满足计划要求，或者施工资源已按时进场，但由于组织原因、机械性能等原因未按 计划进行投入而使工作量满足不了计划要求，此时监理要及时对施工单位做出限期进场和限 期投入的要求，并跟踪执行情况；另一种情况是施工资源按时按量进行了投入，但工作量还 是满足不了计划要求，除开客观原因，一般都属于计划编制时对机械性能、施工效率的夸大 造成的，监理应立即要求施工单位重新修正计划，补充施工资源投入，并跟踪至满足计划为 止