移动互联网背景下的企业领导力修炼.pptx

金融领导力-移动互联网背景下的修炼开篇案例：中国股市保卫战3-27，按EMBA调整A股“保卫战”港股“保卫战”2015年6月----1998年8月从两次“保卫战”中，看对企业领导力的启示。理论思考：“命令”领导模式一览表定义：全面主持工作，要求立即服从指挥，以迅速产生效果战略目标：立刻见效紧急情况下或危机环境中给予明确指示要求立即服从减轻民众恐慌，增加民众安全感使用情景：真正陷入危机或进入紧急状态时要开启转折之阀门，决心扭转局面时在对付一个“钉子”雇员，其他措施都无效时“命令”领导模式的5个核心步骤1、根据所获得的信息，迅速判定事情的轻重缓急2、迅速做出周密的决策3、发出清晰的、简要说明理由的指令4、对执行的速度和准确度进行监控5、对违反命令者严惩不贷“命令”模式起效和失败的特征立即服从命令危机关头大家的恐惧感得到缓解轻重缓急的次序得到遵守面临危机，大家愿意不计个人损失，争相付出命令遭到抵触危机关头人人满怀怨恨和愤怒分不清轻重缓急不服从领导，发生破坏性行为起效失败领导，就是做正确的事情。管理，就是把事情做正确。做正确的事情比把事情做正确更为重要！德鲁克本尼斯领导力是领导者让追随者高效、心甘情愿地完成创新的组织目标的能力感 悟领导力的极端重要性领导力是需要学习的领导力是可以修炼的领导力由两部分组成魅力权力移动互联网背景下，金融领导者的当务之急：是提升前瞻力，做出正确的战略定位；是提升平台力，寻找最好的制度安排；是提升创造力，探索最佳的交易结构。前瞻力、平台力、创造力的提升：与时俱进的运行机制是保障，利益相关者的充分共识是基础。五星领导力新架构前瞻力前提洞察变化，适应性保障平台思维，提升前瞻力在确保执行的过程中，动态的审视环境变化看准趋势，平台运营保障力保证平台经营、机制 保障平台力关键内圣外王自强不息敏锐观察，科学创新价值观动力洞悉大势，凝聚共识厚德载物通过平台运营塑造利益相关者共识新模式催生新保障机制共识促进平台参与者协调发展以机制保障创新的执行共识引领，机制约束搭建平台，创新模式创造力源泉共识力基石共识确保模式创新有效运行创新商业模式，与利益相关者共同提供价值增值目 录一、“五星领导力”的理论架构二、“五星领导力”的操作思路一、“五星领导力”的理论架构（一）天变了，道亦要变（二）领导学的经典理论和最新研究（三）领导学的历史启迪与发展方向（四）“五星领导力”的新架构明者因时而变，知者随事而制！（一）天变了，道亦要变1、天变了，变在哪？2、天变了，因何而变？3、天变了，道亦要变！1、天变了，变在哪？（1）中国传统产业生产方式正被全面颠覆（2）中国百姓生活方式正被全面重构（3）中国企业商业模式正被全面革新（1）中国传统产业生产方式正被全面颠覆传统产业面临全面颠覆。传统产业的生产方式正在发生革命性变化！（2）中国百姓生活方式正被全面重构移动，就是你的生活！移动互联网正从根本上重构中国人的生活方式。相关链接：中国已进入移动互联网的全民年代（1）互联网用户数的增长（2）中国智能手机用户数的强劲增长（3）中国移动购物渐成主流（4）中国移动支付高速增长移动互联网重构我们的生活重构人们的衣食住行重构人们的休闲娱乐重构人们的社交活动重构人们的货币观念重构社会的信用体系（3）中国企业商业模式正被全面革新问 题中国金融业的商业模式，有那些颠覆？专题介绍：跨界商业模式 不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到竞争对手。----互联网预言家 凯文·凯利2、天变了，因何而变？（1）因颠覆性技术触发改变（2）因新技术重构新经济和新商业（3）因新经济和新商业重构新生态（1）因颠覆性技术触发改变 新技术正在改造和重构经济与商业。这股新技术浪潮包括移动互联网、大数据、O2O、工业4.0、新能源、新材料、生物技术、环保节能、航天、军工等等。在新技术浪潮的冲击下，一系列传统行业和商业模式面临着全新竞争、彻底改造甚至全面颠覆。（2）因新技术重构新经济和新商业VSVS传统百货VSVSVSVS（3）因新经济和新商业重构新生态 移动互联网不仅仅是一种工具，而是正在重塑一个新世界的力量。 移动互联网使人机合一、人网合一、人数合一。一个新的天人合一结构正在出现。 “天”变了，道亦要变！我们已感觉到的思维革命（3）天变了、道亦要变移动互联网给传统金融业注入了新动力，带来了新机遇！移动互联网对金融领导力提出了全新挑战！移动互联网的蓬勃发展催生新的金融领导力的诞生！感 悟 天行有常，不以尧存，不以桀亡。急速变化的年代唯一不变的就是变化本身。无人有权心存侥幸。唯适者才能生存，变革才能发展！敢问路在何方？探索新领导哲学探索新领导模式探索新领导艺术我们的目标探索全新的领导哲学，指引你跨越领导力的鸿沟探索实用的领导模式，助你成