培训中心信息化建设思路汇报.pptx

国网上海培训中心信息化建设思路汇报目 录Contents一.信息化发展的规划背景二.信息化规划成果及依据三.实施行动的思考及建议一、信息化发展的规划背景培训资源的开发和运维需要信息化支持培训业务规范管控需要信息系统的覆盖1、培训资源的开发和运维需要信息化支持② 课程体系开发③ 师资队伍管理① 新基地建设硬件资源内容资源人力资源室内实训室户外实训场① 新基地建设运行需要信息化手段支持实训面积 1.1万平方米实训室 30个工位数 417个实训面积：3000平方实训室：8个工位数：165个实训面积：10000平方米实训场：4片工位数：90个仿真与实训相结合 分布式 “全”而“精”UPFC楼（二层及以上为变电检修实训区）实训室51个工位数797个实训面积3.4万平方米（室内1.4万平方，室外1万平方，退役变电站1万平方 ） 蕴藻浜变电站生产区仿真教室及办公后勤配套楼全：八大专业全覆盖精：模块独立 系统联动联动变电站（智能变电站）控制楼220kV联动变电站（远景升级为智能变电站）500kV户外实训场1公司领导指示2月9号在公司办公会上汇报基地工作，公司办公会纪要中领导要求：关于新基地的建设工作，要建设好，更要运行维护好！3月30日，公司综合培训基地业主项目部成立及建设计划启动会，公司副总经理黄良宝对基地建设提出要求：在开展基建“五同时”的时候，运行维护管理制度需同步进行！4② 课程体系建设优化需要信息系统管理基础树的划分及其覆盖统计③ 师资队伍建设管理需要信息化手段支撑师资队伍的科学选聘科学安排专兼职师的“项目制”“周期制”选聘有效对接师资资源和课程计划安排提高师资安排效率师资队伍的管理完善完善专兼职师资队伍的日常管理完善专兼职师资队伍的绩效考核形成完整师资管理档案师资队伍的培养和规划加强专兼职师资队伍的培养和发展加强专兼职师资队伍的建设规划兼顾系统性和效率，为业务目标服务2、培训业务规范管控需要信息系统的覆盖业务全过程项目化管控需要信息系统支撑处理好“四大关系”需要信息化手段支撑培训考试工作流程图涉及培训中心内、外部十个部门（机构）；涉及培训中心主要业务流程约88个。业务全过程项目化管控需要信息系统支撑② 处理好“四大关系”需要信息化手段支撑对上公司人资部管理流程关系业务流程关系综合服务中心培训中心综合管理部人力资源部财务资产部培训管理部技能鉴定部管理培训部 技术技能培训部后勤保障部对内对内全面实现业务流程融合全面实现管理流程贯通三大支撑核心有效对接政府及行业机构的业务指导和职能监督实现中心“人财物”协调协同内部信息流协调关系与政府和机构的关系对内计划（资源）管理上海市人保局中电联对外课程体系费用管理人保局：上海市劳动保障管理信息系统--培训单位业务系统中电联：电力行业考试中心系统目 录Contents一.信息化发展的规划背景二.信息化规划成果及依据三.实施行动的思考及建议二、信息化规划成果及依据1、成果概况2、规划方法3、规划依据1、成果概况成果概要--信息化发展规划—交付产品规划总则----------------------------------------------------------------------------------指导思想、基本原则和发展目标--------------------------------------------------现状与分析-业务架构现状与分析-------------------------------------------------现状与分析-IT架构现状与分析----------------------------------------------------智能校区总体蓝图设计--------------------------------------------------------------IT架构设计与建设重点-应用架构设计与建设重点-------------------------IT架构设计与建设重点-数据架构与集成架构设计与建设重点---------IT架构设计与建设重点-基础架构设计与建设重点-------------------------运维与实施建议----------------------------------------------------------------------成果概要--信息化发展规划—总体蓝图设计知行合一、智慧运营的智能校区可成长、可持续发展的智能校区蓝图框架以“师生用户”为中心以“培训及考试服务”为重点重视资源集约化和协作一体化视角：学员与考生（最终客户）、教师、培训服务购买者（企业）视角：培训服务提供者（培训中心）视角：资源管理者（培训中心）、资源提供者（如培训师）培训支撑考试支撑感知与体验层资源库管理应