13、设计图纸管理流程1104.docxVIP

设计图纸管理流程 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 流程概述 流程目的 规范设计图纸的管理，保证项目施工的顺利实施。 流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心 各 职能部门的主 要职责 地产总公司设计管理中心 负责与设计单位交流，督促设计单位完成图纸编制； 负责设计图纸的管理工作； 负责设计图纸的审查。 项目公司工程管理部 组织竣工图纸编制； 负责项目竣工后图纸分类整理工作并移交存档。 地产总公司档案管理组 负责竣工图纸存档。  1.流程图:  流程节点说明: 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1、 提出图纸需求和要求份数： 1、 设计图纸包括书面文件和电子文件。 2、 图纸需求部门向地产项目公司设计部提出图纸需求 和要求份数。 2、 落实出图计划： 1、 设计管理中心编制出图计划并与设计单位交流。 2、 内部设计出图的图纸应标清项目、 专业、日期及图号 等分项内容。 3、 督促设计单位出图： 设计部督促设计单位完成设计图的制作。 4、 收图检查： 1、 设计部负责从设计单位领取设计图纸并进行检查。 2、 根据报建、招标或施工的不冋用途，设计图纸需注明 报建、施工图或者招标图。 5、 图纸发放并登记： 设计部负责根据公司各部门提出的图纸需求发放图纸。 《图纸发放 记录表》 6、 签收图纸： 各图纸需求部门领取图纸并签收。 7、 组织编制竣工图