2021动力分厂工作总结.docx

2010 年动力分厂工作总结 2010 年过去了， 2010 年是紧张的一年、忙碌的一年，奋斗的一 年，更是希望的一年，一年的时间很快过去了，在一年里，动力分厂 认真贯彻集团公司的企业文化精神， 在公司领导及各分厂、 部门的大 力支持和配合下， 全体员工用自己的勤劳和智慧， 克服了给生产带来 的诸多不利因素，按照 2010 年初制订的工作计划目标，各项工作圆 满完成了，在保证各分厂、部风、水、电、汽需求的同时，不断拓宽 工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩， 在思想觉悟方面有了更进一步的提高， 本年度的工作总结主要有以下 几项： 、安全管理： 为了预防重特大安全事故的发生，动力分厂加强了安全重点 要害部门、班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。动力分厂 在年初就制定了安全管理网络， 做到了主要领导总体抓、 分管领导具 体抓、分厂安全员配合抓的管理程序， 并严格履行“谁主管， 谁负责” 原则，建立健全了分厂质量管理网络和安全管理责任制。 1 、事故方面：分厂自投产以来就一直把“安全第一 ,预防为主” 作为生产的核心内容来抓， 在安全生产方面， 严格落实各项安全规程、 规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力 求提高工作效率，确保万无一失。 2010 年全年无安全生产人身伤害 事故。 2 、新员工安全培训教育工作：全年新进 75 名员工，按照国家 相关法律规定和公司制度，从安全基础知识、安全用电知识、消防知 识、典型事故案例分析等方面对新员工进行了入厂三级安全培训教 育，同时采取闭卷考试的方式，按照 个、合格一个、上岗一个，培训率 预防为主”的安全观念。3、劳保用品管理：定期在每月 育，同时采取闭卷考试的方式，按照 个、合格一个、上岗一个，培训率 预防为主”的安全观念。 3、劳保用品管理：定期在每月 80 分的合格标准，做到培训一 100% ，让员工树立“安全第一， 10 日左右领取配发劳保用品，依 照公司劳保用品管理制度及发放标准， 我们严格按执行发放员工的个 人劳保用品并实行发放签名制（员工领取一个签名确认一个） 。并严 格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。 4、安全管理台账： 为了能更好的对消防、防护器材使用和管理，在 5月 10日综管 科重新对各站生产车间的消防器材、 防护器具进行了全面的统计， 并 更新登记消防、防护器具台账，使各消防、防护器具得了专人管理、 保养，使其更好地发挥它应有的作用； 7 月份 利用公司组织的百是安 全无事故活动，针对动力分厂的所有安全管理制度、预案、台帐等进 行了为期一个月的修改、 整理，使得动力分厂的安全管理制度等进一 步规范化。 4、安全生产责任书 公司于 2月8 日和动力分厂签订了安全生产责任书， 我们深知公 司对安全生产的重视，于 2 月 10 日就安排综管科按照公司和动力分 厂签订的安全生产责任书， 起草了各站的安全生产责任书， 在和各站 长协商后和各站签订了动力分厂的安全生产责任书。 各站签订了安全生产责任书后， 对安全生产的重视在原来的基础 上更进步提升了，在分厂和站级签订完后，各站又和班组签订，班长 和操作工签订，做到了横向到边、纵向到底，使员工也有了安全生产 人人有责的思想观念。 5、安全检查 深入细致的开展安全检查工作， 做到预防为主， 安全检查是搞好 安全生产的重要手段， 其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患， 督促整改；监督各项安全规章制度的实施； 制止违章指挥、 违章作业， 所以每天进行日常巡检，每月进行联合检查，风雨无阻。 检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现 场。如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改， 发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利 用这种“走动式”管理，亲临现场、 亲自观察，得到的信息便很及时、 真实、全面，使问题能够及时得到解决。 2010 年动力分厂共组织了 17 次安全卫生设备联合检查，查出 不合格事项 338 项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的 检查完后开检查整改会时，限期整改完成。 2010 年综合管理科安全员、综管员共巡查 40 余次，共发现不 合格项 73 项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次日早 会上要求限期整改完成。 对每次检查出的不合格项， 综管科都对整改情况进行追踪， 直到 完成整改。 6、安全方案 : 2010 年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏 5 次；协助加热炉 气体置换并正常点火 2 次；协助卷取炉气体置换并正常点火 5 次； 对炼钢厂进行气体置换 3 次；监护炼钢煤气设施改造 3 次,全年安全 监护动火作业 210 次；进塔作业 62 次； 动力分厂为兄弟单位的 安全生产热情服务