生产班长岗位说明指导书.docVIP

部门名称 装配车间 岗位名称 生产班长 岗位编码 直接上级 车间主任 直接下属 班组所属生产操作人员 岗位定员 一、岗位职责及工作任务描述： 职责1：负责组织班组生产作业，实施生产作业日历计划 工作任务 1.1负责班组生产组织，根据生产管理部下达生产作业日历计划品种、数量、计划进度要求组织各道工序认真实施生产作业日历计划，全方面完成生产任务，按时交付合格产品； 1.2负责班组生产操作人员作业分配和调整，合理平衡作业负荷和定额，确保生产均衡有序，提升生产效率； 1.3 负责组织物流配送上线原/辅材料、零部件查对签收、最终产品交检，合格产成品转交入库，办理转交入库交接手续； 1.4负责组织协调、处理班组生产过程中发生、发觉设备、工装、质量、人员等多种问题，立即组织排除故障和影响原因，并立即向部门领导汇报，确保生产正常运行； 1.5负责对班组生产操作人员生产计划完成情况进行统计和统计核实，为职员薪酬分配及绩效考评提供依据。 职责2：负责班组生产过程产品质量监控和质量改善 工作任务 2.1负责指导班组职员实施标准作业和工艺纪律，遵守操作规程，落实不接收缺点、不制造缺点、不传输缺点“三不”标准，对班组操作人员标准作业和实施工艺实施情况进行监督检验； 2.2负责班组生产过程产品质量控制，依据工艺和产品质量要求，监督检验班组内各工序操作人员自检（首、尾件检验、中间抽检）、立即做好检验统计，对操作人员自检产品进行复检和验证，预防不合格品流转； 2.3帮助质量检验人员处理发生不合格，对班组各工序产生不合格进行统计和分析，针对不合格原因组织质量改善； 2.4组织班组职员开展改善改善活动，针对生产操作过程存在质量问题，制订和落实质量整改计划，不停提升班组装配产品质量合格率。 职责3：负责组织做好设备工装模具日常点检和维护 工作任务 3.1组织操作生产操作人员每班对设备初始运行或按要求频次，依据点检项目内容，对设备、工装进行检验，填写《设备日常点检表》；组织操作者对设备例行保养，保持常常擦试设备和注油润滑保养，使设备正常运转和常常保持清洁； 3.2负责天天对操作者设备、工装日常点检及维护保养情况进行检验，接收设备维护管理人员监督，月末将点检表统一收回交设备维护管理人员，做为设备检验、维护、保养标准补充和检修计划制订依据； 3.2负责对领用工装/工具、计量检测器具管理，监督指导职员正确使用、维护和保管，定时（每七天）进行检验和清点，确保工具、计量检测器具完好、无缺失。 职责4：负责班组安全生产和“5S”管理及物流器具维护 工作任务 4.1负责班组安全生产管理，落实安全生产分级（班组）管理职责，对职员进行安全生产意识教育，天天开展班前“安全喊话”，强化职员安全意识；常常检验班组生产现场安全隐患、安全防护装置完好状态，纠正和杜绝违章作业，确保安全生产。 4.2负责组织班组职员开展“5S”活动，坚持做好日常整理、整理，做好现场日常清扫、清洁，常常保持现场整齐有序；监督和管好现场流转中在制品定额管理和定置管理，组织开展现场连续改善改善，培养职员养成良好职业素养。 4.3负责班组生产过程中工序工位器具日常使用管理，组织生产线侧工序在用工位器具常常性维护、擦拭，保持生产线侧工序在用工位器具清洁、完好；对有缺损器具立即提交维修。 职责5：负责对班组职员日常管理、绩效考评和综合评价 工作任务 5.1天天组织开好班前（后）会，明确任务、落实责任、指出问题，提出改善要求和方法，进行“安全喊话”；做好交接班 5.2负责对班组职员日常出勤和劳动纪律进行管理，落实实施企业劳动纪律管理相关管理制度，对生产作业期间劳动纪律监督检验，培养班组组员自觉遵守纪律良好素质，做好班组职员考勤和违纪统计和考评； 5.3负责对班组职员生产任务、定额，工作质量等各项经济技术绩效指标达成结果进行统计、统计，作为对职员绩效考评依据；做好倒班生产交接班、搞好班和班工作衔接，并做好统计。 5.4负责制订班组职员绩效考评细则，做好绩效考评项目标日常原始统计和统计，依据职员日常绩效考评和行为表现，定时（年末）对班组职员做出综合评价，评价结果作为职员晋级依据； 5.5和班组组员开展交流沟通，引导和激励职员学技能、讲协作、讲文明、提素质，建立和文明谐团体。 职责6：完成领导交办其它工作任务 二、绩效评价指标： 绩效目标评价项目 测量/计算方法 评价频次 1.班组生产计划完成率； 实际完成数量/计划数量×100% 次/月 2.产品交检合格率 ； 交检检验合格数量/交检总数量×100% 次/月 3.班组废品损失率； 班组废品损失总额（元）/生产产品总价值（元）×100% 次/月 4.设备点检达标率 ； 实际点检频次/应点检频次×100% 次/月 5.“5S”管理达标率。 依据不符合项次计算 次/月 6.安全生产