原创力文档- 1、本文档共10页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
三工程质量管理与措施为保证本项目达到施工质量目标确保工程质量达优良标准在我公司技术部门指导下经过周密部署精心划特制定以下施工技术保证措施建立项目质量组以项目经理为质量组组长以专职质检员为副组长项目副经理项目工程师为副组长以各工种工长为组员成立项目质量组每天对工地各施工班组生产进行质量检查每周开展一次质检定期例会由专职质检员将每周质量情况进行汇总每月形成正式质量月报报公司质量部对各种隐性质量问题及时整改实现项目质量动态管理公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查使项目质量管理纳入
(三)、工程质量管理与措施
为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。在我公司技术 部门指导下，经过周密部署、精心罠划，特制定以下施工技术保证措施。
3-1、 建立项目质量组
以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师 为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进 行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇 总，每月形成正式质量月报,报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现 项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一 次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
熟悉
文档评论（0）