劳资学习管理标准制度.docxVIP

2008 年劳资管理制度 为加强系统管理，全力培育团队精神，提高职工积极性，促进职工观念转变；增强劳务合同意识，提高执行能力，规范任务单内容与程序，强化人工费的预测预控，有效控制人力成本，确保项目盈利最大化。特制定本管理制度。 一、职工劳动管理 项目系统人员是专业公司机关部门派出人员，同时对部门、对项目负责，部门监督、服务项目，管理层次高于项目；项目、系统信息要确保上下、横向双向传递及沟通。 1、上岗人员必须和专业公司劳资部门签订“职工上岗合同书” ,要求本人愿意且具有能力，遵守“职工上岗合同书”条款及建筑五公司的规章制度。上岗人员均实行聘用制，专 业公司经理对机关工作人员和项目负责人签订岗位责任书，项目负责人和项目上所有人员签订岗位责任书，明确工作职责、岗位标准、工资标准及解聘条件。项目人员实行双方选择，优化组合，根据工程进展情况，始终保持精干高效。 2、本着层层负责原则，各级人员要按照各自岗位职责及考核标准，确保岗位达标 ,岗位不达标，视为不称职。对各级人员实行责任追究制。 3、严格职工考勤和假期管理，严明劳动纪律，服从统一安排。 职工请假必须严格执行 审批、销假制度。请假程序：请假条（需注明起始日期和联系电话）—— 项目负责人批准（需注明起始日期） —— 交劳资员，劳资考勤；销假程序：职工请假回来必须到劳资报到，履行销假手续，劳资注明销假日期，同时做好考勤。对无故超假者，超