申请人对项目的管理思路(可编辑修改word版).docxVIP

九、申请人对本项目的管理思路 （格式山申请人自拟） 一、 施工部署 我公司具有丰富的市政道路、给排水、照明、绿化等工程的施工经验，有完善的 质量、安全和环境管理体系，按照项LI法组织施工，实行项H管理，以长期奋战在市 政工程作业一线的精英人员为主体，组成项LI经理部，作为我公司在本项忖的管理机 构，代表本公司全权负责现场施工管理以及合同履约，对项U的施工进度、质量、成 本、安全、环保及服务进行全面管理，按照业主的要求完成合同内的一切施工任务。 项LI部山决策层”、“管理层”、执行层组成。山公司总经理任命的项II经理和项 LI总工师组成项LI部决策层，负责项LI的施丄组织和总体把控。管理层山七个职能部室组成, 即工程部、治安部、物资设备部、预算部、环保部、财务部和办公室，负责各自部门的日常 管理工作。执行层由五个专业作业队组成，即路基工程作业队、路面工程作业队、管 道工程作业队、照明工程作业队和绿化工程作业队，负责现场的各项工序的施工作业。 二、 质量目标、安全、环保目标 1、 质量□标 质量日标：达到国家现行施工验收规范“合格”标准。 2、 安全目标 贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，建立并完善“管 生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全责任体系，健全安全管理制度，强化责任落 实，突出专项整治，查堵重大安全隐患，确保施工安全，具体指标分解如下： ⑴重大安全事