2021工厂物流管理制度.docx

管理制度文本编辑 管理制度文本编辑word ! 工厂物流管理制度 则总1.物资，做到 数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向 库存仓库主要任务是：保管好 1.1 生产，服务周 到，降低费用，加速资金周转。 仓库管理分类法，不 断提高ABC仓库应用现代管理技术和 1.2水 物料仓入库管理2.管理职责：公司内一切物资的入 库均应遵守本制度的规定内容和程序要求。仓库各 仓管人员2.1应严格把关，与之相关的各业务职能部 门和人员必须积极配合，遵照执行，任何物资入库 应有相应送货单是否按规定规范填写（采购 A.的手 口，号,t=r. 号、续、单据。仓管员要亲自同交货人办理交接手续， 核对：委外加工单号，品名、规格型号、数量、单 位等信息是否填写规范齐备）。/订单号/单号核对送 B.物料采购清点实物名称、规格型号、 口， 号, t=r. 号、 口号、工单等需求单据的内容相匹配。货单内容是否与 数 量是否与送货单内容一致。 材料仓入库规定2.2请 购单"办理交接手续。物资到仓库时，仓库人员应亲 自同交货人按送货单”、物资 2.2.1 口 号、 请购单”和采购单”为准，严禁错收、多收，然后根 据物资分类存放并填写卡片，卡片的填写必须包 括：物料编码、名称、规格、型号和进出数量。需 要送入待检区的物 入帐。ERP资仓库先暂入库，用 手工帐登记，待质检部门验收完毕后再 严禁任何人员 以任何理由直接从仓库以外部门领取产成车间生产完工的 产品必须及时办理相关入库手续， 2.2.2 产品必须及时办理相关入库手续， 2.2.2 条规定执行。 223品，因特殊原因需要从仓库以外部门领取成品的按 资出库管理制度”第经过质量检验合格后， 车间入库的产成 品，必须要有质检部门的检验报告单”，方能接收产成品。 品，必须要有质检部门的 检验报告单”，方能接收产成品。 2.2.3 仓管员方能办理入库手续，否则物资不得进入合格 品货位，更不得投入使用 退库物资的管理规定 2.3 物资 退库的范围2.3.1生产余料如不继续使用，应在三天内办理退库。 2.3.1.1物资发放过程中的错领、错发物资必须在一天内退库。2.3.1.2 退库的范围2.3.1 生产余料如不继续使用，应在三天内办 理退库。 2.3.1.1 物资发放过程中的错领、错发物资必须 在一天内退库。 2.3.1.2 车间小库多余的积压物资必须每 月办理一次退库。 2.3.1.3 工程余料或因项目计划调整、 设计变更不再需用的物资，应于工程或项目完成后十日内 退库。2.3.1.4旧料残料中有利用价值的部分，应及时退 退库。2.3.1.4旧料残料 中有利用价值的部分，应及时退 库。、拆卸报废设备或拆除工程临时设施的生产的 2.3.1.5 质量管理退库物资的2.4仓库对退库物资应进行验收，除 清点数量，更要关注质量，经过使用的物资和作为产成品 准备销售的物资，必须通知质检人员重新检验，确认合格后方能使用和销售。日常办公用品及辅助材料2.5 准备销售的物资， 必须通知质检人员重新检验，确认 合格后方能使用和销售。 日常办公用品及辅助材料 2.5日 常办公用品由人事行政部统计统一申购，仓库收货后，人 事行政部统一领取、保管，各部门的领用发 2.5.1 放由人 事行政部进行。仓库参考生产使用量结合实际库存提前备 生产辅助材料由生产部以月度为单位向仓库提供参考使用 量, 2.5.2 货，以满足生产需求。购单签批完成后，必须 交一联给备件仓库作为仓库收货及发放 /杂项申购物资：各 申请使用部门在申请 2.5.3 物资给使用部门的凭证，否则 仓库有权拒绝发放物资直到手续完整。固定资产（设备） 仓库有权拒绝发放物资直到手续完整。 固定资产（设备） 类物资2.6外购设备到后，由质管部、工程部组织有关人员 进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、型 号规格。装箱质量验收合格后办理入库手续，并通知使用 部门及时组织开箱验收。开箱后，要按照设备装箱单逐， 并填写一清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文 件（包括出厂合格证、精度检验单、使用说明书等）设备 件（包括出厂合格证、精度检验单、使用说明书等） 设备 开箱验收单。若验收不合格，工程部负责查询，并配合供 应部门向供货单位联系索赔。物资入库的其他相关规定 应部门向供货单位联系索赔。 物资入库的其他相关规定 2.7必须同时办理入库手续和出库手因生产需要而直接进入 装配车间的外购物资或已完工的委托加工材料，2.7.1 装配车间的外购物资或已完工的委托加工材料， 2.7.1 续，以准确反映企业的物流量。 紧急材料入库时，若仓库尚未收到 采购单”，仓管员应与采购 和使用部门进行确认，确认无误后方可 2.7.2 办理入库，并跟 进相关人员将手续补全。公司规定了库存储备定额的物