经济部产业专业人才发展推动办公室为协助弥补产业....doc

目的 「經濟部產業專業人才發展推動辦公室」為協助彌補產業人才供需間之職能落差，強化整體產業人才素質，於95~96年度發展建立產業專業職能之模式方法，並協助發展重點產業關鍵職務之專業職能基準及其應用範例，已具體影響人才供需兩端相關機構及企業，於人才選育用留階段以職能為基礎依據。今年度為持續擴大宣導職能概念及應用，將協助企業（或公協會與培訓機構）發展其關鍵人才之專業職能，並輔導應用職能於人力資源相關策略與作業，以有效強化企業人力資源管理，進而提升競爭力。 主辦單位 指導單位：經濟部工業局 主辦單位：經濟部產業專業人才發展推動辦公室 目標對象 本推廣行動計畫對象，針對有計畫發展企業內部職能與應用，或利用職能建置發展培訓課程及能力鑑定機制之機構，包含：企業、產業公協會與培訓機構。參加機構須以小組方式報名參加，每機構限一組人員。小組成員須同時包含人力資源人員、功能部門專家或主管，或於機構內部將實際執行職能發展及應用相關任務之人員。 計畫時程 預定於民國九十七年四月十四日～七月十一日，約每週進行一次，含方法說明、專案實作及個別案例顧問諮詢。 實施地點 預訂台北科技大樓或台中世貿中心(待確定後另行通知) 進行方式 本計畫採取專案實作方式，先建立參加者職能建置相關的知識及方法後，參加者因應所屬機構個別需要，透過專案實際執行，並藉由所提供之顧問諮詢持續修正，在計畫結束後，可實際完成目標人才之職能模型。進行內容預計如下： 週次 日期 單元名稱 內容大綱 時數 實作成果 1 04/14~ 04/18 單元一：職能運用與策略性人力資源管理 人力資源管理新趨勢 3 　 人力資源部門的新角色 以職能為基礎的人力資源策略 單元二：企業導入職能之需求分析與評估 職能導入需求分析 3 1.需求分析 企業準備度評估 2.準備度評估 變革推動步驟 3.變革推動計畫 2 04/21~ 04/25 單元三：實際運用職能於人力資源相關規劃 職能應用實務規劃 3 4.職能應用規劃 案例分享 單元四：職能導入成功與否之衡量指標 如何衡量導入成效 3 5.職能導入衡量指標 關鍵衡量指標KPI 專案成本與ROI 34 04/28~ 05/09 個別案例討論（一） 討論計畫實作問題及成果 6 　 小組分享與回饋 5 05/12~ 05/16 單元五：企業人力盤點 何謂人力盤點 3 6.人力盤點結果 人力盤點的方法 單元六：如何找出企業關鍵人才 關鍵人才管理 3 7.關鍵人才確認 67 05/19~ 05/30 個別案例討論（二） 討論計畫實作問題及成果 6 　 小組分享與回饋 8 06/02~ 06/06 單元七：如何進行職能分析 職能分析流程及步驟 6 8.工作說明文件 職能分析方法及技巧 9.職能初稿 職能驗證 10.職能驗證文件 案例及練習 11.職能模型 910 06/09~ 06/20 個別案例討論（三） 討論計畫實作問題及成果 6 　 小組分享與回饋 1112 06/23~ 07/04 個別案例討論（四） 討論計畫實作問題及成果 6 12.職能應用規劃 小組分享與回饋 13 07/07~ 07/11 成果分享 小組分享與回饋 3 　 申請方式 於民國九十七年二月二十七日~三月廿六日期間內填妥本辦法附件之「企業職能建置推廣行動計畫申請表」及參加「企業職能建置推廣行動計畫承諾書」，傳真或e-mail至「經濟部產業專業人才發展推動辦公室」林小姐。(NicoleLin@itri.org.tw∕FAX： 篩選條件及流程 本辦公室將依據以下條件綜合篩選出十家適合參與此行動計畫之機構： 機構內部欲建置職能之動機與目的 機構內部對職能建置的認同度及準備度 預計未來將如何運用職能 篩選流程如下： 篩選結果將統一於民國九十七年四月三日 參加機構之權利義務 一、權利 （一）可免費參與「企業職能建置推廣行動計畫」。 （二）可於計畫期間免費接受職能建置及應用顧問諮詢。 二、義務 （一）計畫進行期間，報名人員須全程參與，不可無故缺席。 （二）配合「企業職能建置推廣行動計畫」規劃內容，於機構內部按階段實際執行，並完成各階段需完成實作成果，最後須於民國九十七年八月廿日前完成1~2項職類(務)之職能模型，並實際應用於內部人資或對外培訓規劃等相關作業。 （三）實作成果須提供「經濟部產業專業人才發展推動辦公室」進行成果彙整，「經濟部產業專業人才發展推動辦公室」可依要求簽訂保密協議。 （四）須協助配合「經濟部產業專業人才發展推動辦公室」職能推廣相關廣宣活動，並針對後續職能實際應用之效益進行相關追蹤作業。 拾、聯絡方式 如有需進一步說明，請聯絡「經濟部產業專業人才發展推動辦公室」林小姐。(NicoleLin@itri.org.tw∕FAX：02TEL：02 相