房地产财务工作计划 资料.docxVIP

房地产财务任职事务计划 　　一、指导思维 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全盘提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项任职事务的新局面。 　　二、关键经营指标 主营业务收入全年净增 万元，其之中每月均增加 万元；其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 　　2、客户流失率为总客户的 ％，其之中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 ％。 　　3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 ％。 　　4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 ％。 　　三、任职事务措施 　　1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 　　2.抓好基础任职事务，实行规范管理，全盘提升任职事务质量。 　　搞好各类客户分类细划，摸底排查任职事务。对客户进行分类细化管理，会是行之有效的任职事务方法。3月份由分企事业单位经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全盘完成 　　3.加强坏帐清收组织管理任职事务，继续作好呆帐回收及核销任职