矿山设备服务公司人力资源管理制度.docx

矿山设备服务公司人力资源管理制度 一、AA公司干部培训计划 （一）培训目的 为了企业更好、更快的持续发展，建立一支高素质干部队伍，提高管理人员的综合管理能力，经中心领导会议研究决定，对中心及各厂中层管理干部进行有计划、有组织的集中培训，为了切实做好干部培训工作，特制定本制度： （二）培训地点 洗选中心、柴沟选煤厂（暂定） （三）培训时间 具体培训时间由中心人力资源部统一安排，可根据各厂生产实际情况对培训时间做出灵活的调整。 中层以上干部每年培训1次，每次培训时间为一周左右； 新上任中层干部每年培训1次，每次培训时间为一至两周。培训期间由生产调度中心负责人员考勤，培训结束时由人力资源部门对学员进行综合考核； （四）培训对象 AA所属各选煤厂在职中层以上领导干部 （五）培训原则 1、注意培训的实效性，不搞形式主义，工作需要什么样的知识，就开设什么样的课程，需要什么样的技术，就增加什么样的内容； 2、培训方式应该灵活多变，可采取理论讲授、实践操作、案例分析相结合的方式增强培训效果，还可以定期开展去兄弟厂参观学习，通过“互观、互学、互比”，进一步激发领导干部的工作热情； 3、注重中层干部培训后的意见反馈，可以通过培训人员书面考试、写学习心得等方式，来评定受训人员的培训结果，及时总结经验，以便调整今后的培训方式和内容。 （六）培训的组织 　1、培训前由各厂提供参训干部人员名单，由中心人力资源部负责组织安排理论部分、专业部分的培训，生产调度中心组织安排培训人员的通行、食宿、培训时间及培训地点，实践由柴沟洗煤厂组织培训。 2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。 　3、人力资源部根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和考核标准，报AA公司，经公司领导批准后组织实施。 4、人力企管部及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，灵活、合理的调整培训内容。 （七）培训内容 1、综合管理能力学习：包括协调能力、沟通能力、技术能力，后续干部的再培训能力； 2、精细化管理体系的认识及学习； 3、学习和掌握现代企业资产管理-EAM系统原理与应用及精细化管理，提高综合管理水平； 4、学习公司规章制度，熟练掌握岗位知识及操作流程。 5、从员工所处职位的功能需要出发，根据个人能力特点和绩效表现，给员工制定对应相关知识培训； （八）考核评定 1、内部民主评议：包括中心领导及领导班子成员、中层管理人员、职工代表参加的评议； 2、任期考核评议：由公司考核小组组织，评议人包括中心领导班子成员、职能部门负责人，通过任职期间中层干部各项表现， 3、绩效考核：包括降低生产成本、降低安全事故发生率、提高产品合格率、回收率等 4、培训内容考试：成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。 二、福利制度 为了加强员工归属感，体现人文关怀，推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况,特制定了以下福利标准： 1、伙食补助 公司为每位员工提供每月400元的伙食补助，按实际出勤进行发放。 发放形式：做进月工资统一发放。 2、医疗 公司每年年初为员工组织一次体检，体检由人事部统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果在人事部备案。 体检时间：每年的3至4月份 3、节日津贴 按照我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、元旦、春节、三八妇女节公司在节日为员工发放过节费，具体的发放标准及发放时间详看下面列表。 4、防暑降温费 公司会给员工发放固定的防暑降温津贴。具体的发放标准及发放时间详看下面列表。 。 5、取暖费 公司会给员工发放固定的取暖津贴。具体的发放标准及发放时间详看下面列表。 6、防寒补助费 因AA公司各单位所处地区冬季寒冷，为保证员工冬季取暖，特为员工发放防寒补助，具体如下： （一）防寒补助费发放时间：每年11月至次年3月底 （二）发放范围及标准 (1)一线生产单位及员工 500元/月； (2)机关及中心员工 300元/月； (3)工程部员工在有施工项目时享受一线生产单位补助标准，在无施工项目时享受机关及中心员工补助标准 (4)员工满勤时享受全额补助，如缺勤按比例核减。具体的发放标准如下： AA公司 岗位 福利标准 机关领导 300 中心员工 300 工程部员工 500 各选煤厂 岗位 福利标准 厂长 500 副厂长 500 厂长助理 500 综合办事员 300 物资管理员 500 销售 500 员工 500 第二阶段的试用期员工 500 7、慰问金 公司