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百乔罗管理咨询 (上海 )有限公司 集团管控架构 2011 年 01 月 14-15 日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人 力资源、财务、审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员 【培训费用】 4500/ 人（含讲义、资料、午餐等） 【咨询报名】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景： 随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团 化发展阶段， 企业集团管控面临诸多问题： 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系 建设？现代企业制度下， 法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什 么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清， 职责不 明，管理错位、 越位现象严重， 该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何 做到职责清晰， 管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、 财务管控和人力管控体系？ 集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理， 以实现 集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨， 能很专业而全面地回 答这些问题。 课程收益： 1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系