论同方建设咨询公司经营战略及其优化.docxVIP

PAGE PAGE 15 目 录 一、 引言 4 二、 经营战略及其分类 5 （一）经营战略的基本概念 5 （二） 经营战略的意义 6 （三）经营战略的分类 6 三、 四川同方建设咨询公司的SWOT分析 7 （一） 优势分析 7 1.企业组织结构分析 7 2.企业文化分析 8 3.公司资源因素分析 8 4.同方建设咨询公司的经营业绩 9 （二） 劣势分析 11 （三） 机会分析 12 图3.2005-2017年工程咨询行业市场规模 13 （四） 威胁分析 14 四、同方建设咨询公司经营战略的选择 14 （一）经营战略的选择 15 （二）经营战略的实施 16 五、同方建设咨询公司经营战略的优化 16 （一）企业定位与市场方面 16 （二）企业内部建设 17 六、结论 17 参考文献 19 引言 公司的经营战略是公司在激烈的竞争环境下制定出来的整体化的经营管理决策，以便实现其经营业务管理目标并寻求长远的发展。其核心在于制定决策及实施管理的过程，来确保公司企业在未来能够在复杂多变的环境中稳健的发展。 在改革开放之前，由于受到计划经济制度的影响，我们国家还不存在专门的工程咨询行业，大部分建设项目的筹备工作都是由不同类型的项目筹备机构来展开。1982年，开始在建设领域开展工程咨询服务；1992年，由于中国工程咨询协会的建设，代表了中国工程咨询行业的正式形成；1992年以来，由于我们国家不断对基本建设制度的改革，使得招投标以及建设监理制度得到进一步的健全和实施，我们国家工程咨询市场得到不断扩大和规范。并且随着一些专业性的建设咨询中介服务机构的出现，我们国家的建设工程咨询行业迅猛发展。但由于当时社会科技以及经济的落后，使得当时的工程咨询业务没有受到社会投资者的普遍认可，并且还承担了一定的强制性经营政策，由此可看我国的工程咨询市场还没有真正实现市场运作意识。 自改革开放以来，通过我国市场经济体制的不断建全和科学技术的不断发展，知识经济一步步形成了推动经济建设的主要力量。为了适应高度市场化、网络化的信息环境，现代企业必须要在新一轮的市场竞争中选择正确的发展方向，对其实现可持续发展具有重要意义。在十八届三中全会上，提出了全面深化改革的总思路，“完善和发展中国特色社会主义制度，促进国家治理体系和治理能力现代化。”改革的宗旨更加确定了中国社会主义现代化建设的发展方向和条件，其中就包括了建设工程咨询。虽然中国建设咨询业起步较晚，但对我国经济社会的发展和建设作出了巨大贡献。然而，随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和经济社会转型的加快，建设咨询企业面临着严峻的挑战。因此，研究建设咨询企业的经营管理和发展方向势在必行。 在国家竞争的紧迫形势下，面对极为激烈和残酷的竞争，建设工程咨询企业要想在未来能够稳定的发展，就需要企业大力地培育和提高竞争力，特别是核心竞争力。由于经营发展战略可以让企业深入认识到自身的现状，明确企业发展的目的和目标，并选择合适的方式和政策来实现。所以，深入分析工程咨询企业的优势、劣势、挑战和机遇，客观制定适合企业的经营发展战略，对于我国企业谋求增强市场竞争力，保持可持续增长和可持续发展具有重要意义。四川同方建设咨询公司作为一家中小型企业，在如此激烈的竞争环境中，如何更好地管理和发展是一个迫切需要解决的问题。因此，本文运用所学知识，客观、全面、系统地分析了四川同方建设咨询公司存在的问题、现状和发展前景，并制定了切实可行的经营发展战略，以便其在未来更好地发展。 经营战略及其分类 在社会经济发展条件下，提出了企业经营战略的实践和理论。它起源于发达国家的企业，形成于20世纪60年代和70年代，发展于20世纪80年代，然而目前世界已经达到了“战略制胜”的时代。世界各个国家的企业都在日益紧迫的形势下，面对着极为激烈和残酷的竞争，因此，要想在未来如此形势下能够得到稳定且更好的发展，制定精确的经营发展战略是必不可少的。 （一）经营战略的基本概念 经营战略是公司在激烈的竞争环境下制定出来的整体化的经营管理决策，以便实现其经营业务管理目标并寻求长远的发展。其核心在于制定决策及实施管理的过程，来确保公司企业在未来能够在复杂多变的环境中稳健的发展。 经营战略是否正确是企业发展目标成败的关键。由于经营战略面对的东西是繁杂而无法预料的，而经营战略又存在着自身的一些特点，因此，我们必须遵循其一些特点来制定：首先，要确定经营战略必须从全局出发，着眼于整个建设事业的生存和发展。在社会主义市场经济条件下，如何扩大管理，使建设咨询服务业适应国民经济发展的需要，使建设服务进入国际经济圈，都是经营战略的问题。因此，只有树立整体观念，才能做好经营管理工作。其次，从长远来看