如何才能正确有效的学习采购.docx

如何才能正确有效的学习采购 一、降低库存 降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用，但对于企业的生产能力提出了较高的要求。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整，尤其在市场由淡季转旺季的时候，能否满足市场的需求是对企业生产能力的严峻考验。 首先，进行盘点，摸清实际的库存量 ( 必须是可发库存 ); 其次， 根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次 ; 再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。 让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。特别需要指出的是实际的库存量，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。 库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都是负数，只能给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液循环速度，久而久之导致企业倒闭。 二、每天盘点上报 让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要真正下狠心及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。 销售、计划、生产、仓储一定要协同作战，不要独自作战。但这一点企业内部各部门之间往往是互相扯皮，各自为战，缺乏协调。更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。 三、调整仓库布局 市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品。 四、测定仓库工作的标准操作时间 企业通常测定生产现场工人的标准操作时间，很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。 五、测定仓库设备的利用率 仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本。 六、单独统计仓库能源使用量 仓库的水、电、汽柴油等能源 ( 但必须符合仓库安全标准要求 ) 的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必 需的、合理的，是否有改进的潜力。 七、改进包装物 物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。对此，企业应思考是否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进行利用。在不影响其仓储物理化学性质 的前提下，可以改变包装物的材质、形状，以达到单位体积内储存量的最大化，充分利用仓储空间。 八、改进库存管理软件系统 运用各类软件系统来管理物流和物料，使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。企业应采取措施，提高系统的及时性，以降低由此带来的成本增加的风险。 九、专业化人员的培养 针对销售、计划、统计、生产、仓储 ( 含装卸搬运 ) 、物流等岗位，要舍得投资，对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查，先 培训后上岗，要真正培训，不要走过场应付领导，要让在岗人员真正掌握并能灵活运用。以此来提高工作效率，降低成本。 第一步：当客户企业发现企业中存在的问题或需求之后，会研究解决问题或者满足需求的可行性，并确定预算。 第二步：一旦项目立项，客户企业首先会拟定项目采购小组成员资格的要求，确定项目采购小组成员。 第三步：项目采购小组会确定项目招标工作目标与分工，制定采购标准 ( 包括：资质要求、评标的指标、评审过程和规则等 ) ，并确定各项评价指标的权重。 第四步：根据评标规则，项目采购小组编制招标文件，明确招标的细目要求，并向供应商发出招标通知。 第五步：供应商在接到招标通知后，准备有关资质证明，递送给客户项目采购小组。 第六步：项目采购小组审核供应商的资格，删除不符合要求的供应商，并向资质符合的供应商发出标书。 第七步：供应商经过准备，提交应标书。项目采购小组评审应标书( 除价格以外的部分 ) ，并填写评审表，然后根据评审分数确定备 选供应商，编制评标报告和招标评审表提交给客户企业的高层管理者。 第八步：客户企业高层管理者在审批评审表后，决定首选供应商。 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又