2010年动力设备科工作总结201101.pdfVIP

2010 年设备动力科 工作总结及来年工作计划 2010 年工作总结 2010 年设备动力科的工作已经结束， 并取得了明显的进步和突破，最 大限度保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。 纵观全年 工作，设备动力科一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实 现了科室往年提出的“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科 室年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，如工程安装、设备改 造或是生产工艺提升等都提出了专业见解，敢于创新、科学务实，在得到各 部门支持和督促下，现大部分创新项目已获批并得以实施，部分完成项目已 经初见经济成效。 2010 年公司新车间建设中，增加的设备较多，二期安装工作量相对较 重，工作面涉及较大， 在实际工作中遇到了许多困难， 但在生产部的领导下， 采购、督导部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将 2010 年工作总结如下： 一 设备维护 1 ）维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障， 迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商， 安排生产空闲时间加班加点组织大修； 另外积极配合生产部门提出的各项以 往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高 设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。 2 ）保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每 月上旬针对各车间设备进行全面检查、保养，另外每季度对全厂的 跑、冒、 滴、漏 ，捆、绑、扎 进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’ 的检修原则以后， 2010 年设备突发故障较往年减少了 90% 以上，设备使用 寿命也相应提高，为生产的顺利进行提供了保障，效果大为改观。 3 ）对一些设备无图纸的急缺零件，设备动力科配合车间测量绘制图纸 加工备品备件，停工待修现象较往年减少了 90% 以上。 4 ）本年度设备动力科通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工， 对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作 让每一位被服务对象满意。 2010 年生产设备故障及时处理率为 100% 。服 务质量各部门车间满意度 99% 。 二 动力供应 1 ）水电：2010 年外部水电供应很不稳定，我科在生产部的调度下，有 条不紊的完成了水资源的贮备、电力调度和及时发电工作，有效的减少了停 水停电导致的停产现象，保障了各车间的顺利生产。 2 ）蒸汽： 2010 年我科通过及时安排了锅炉在夏季进行大修， 平时加大 了设备维护力度，严把燃煤质量关。当年在冬季供汽不足现象较往年减少了 90% 以上，最大限度保障了各车间的顺利生产。 三 项目工程 1 ）2 月至 3 月：设计制作水豆豉车间发酵手推车约 50 台，现使用良好； 2 ）4 月至 5 月：二期腐乳车间水、电、汽安装，蒸汽灭菌室系统设计 安装，优化设计前酵房空调控温方案，现使用良好。 3 ）7 月：污水处理站水、电安装，现使用良好。 4 ）7 月：整改冷库腐乳后酵仓供暖设备，现使用良好； 5 ）8 月：设计二期腐乳车间排水、防漏工程，现使用良好； 6 ）8 月至 9 月：制作酿造车间出坛斗车 15 台，故障比往年少了 90% 以 上，现使用良好； 7 ）8 月至 9 月：设计一期到二期排污管路，现使用良好； 8 ）8 月至 10 月：设计制作香辣菜车间装袋工作台