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项目管理成功之道 王祖和 案例引导： 主要内容 什么是项目管理？ — 项目管理解析 如何组织项目实施？ — 领导项目 如何实现项目目标？ — 项目计划与控制 项目管理解析 主要内容 • 认识项目 • 认识项目管理 一、 项目管理的发展与展望 • 项目管理的发展过程 • 项目管理的发展现状 • 我国国防项目管理发展 1.项目管理的发展过程 项目管理实践 活动 完成任务 满足三重约束 传统项目管理 方法 从目标上来讲 新项目管理 学科 是让利益相关 者满意 2.项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为： • 一门学科 – 广泛开展 “项目管理知识体系”的研究 • 一个专业 – 在大学开设 “项目管理”专业，可授予学士、 和博士学位 • 一种职业 – 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证 项目管理发展的三个趋向 • 项目管理的全球化: 主要表现在 间的 项目合作日益增多、 化的专业活动日 益频繁、项目管理专业 的 共享。 • 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型 的多样性，导致了各种各样的项目管理方 法，从而促进了项目管理的多元化发展。 • 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK 的 不断发展和完善、学历教育和非学历教育 竞相发展、项目与项目管理学科的探索及 专业化项目咨询机构的出现。 二、认识项目 项目的概念 项目与企业发展 项目的主要属性 项目的生命周期 H5飞机设计项目 • 本项目总体目标： • （1）依据军方提出的 《H5型飞机机主要使用性能》 要求；通过设计和试验验证完成飞机机体和机载 各系统的方案设计、详细设计、数据库建立、各 项试验大纲制定。 • （2 ）交付试制单位经过工艺审查的加工图纸、数 模。 • （3 ）完成适应H5型飞机综合保障系统的总体设计 和维护设施目录。 • （4 ）确保进度、质量和经费满足合同要求。 某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目 • 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探 测飞机研制生产项目。项目拟于 1年7月开 始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期 为 4年12月。项目目标包括飞机研制和为保 证飞机性能的特种设备/ 设施采购，为保障小 型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，