高科技公司创新发明管理办法.docxVIP

【管理制度流程】 【创新发明机制与管理办法】 一 总则 1.1为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，为促进公司创新发明与管理，特制定本控制管理流程。 1.2 通过建立本管理办法，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。 1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。 二、创新、发明、机制的定义 创新指能够在可预期的时间范围内，给企业带来直接的或间接的经济效益，对现状进行改善的行为或建议等。创新发明是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺等采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提高新的服务。 发明包括广义发明和狭义发明，广义发明泛指是应用 自然规律解决技术领域中特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果，狭义发明专指专利法上的发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。本管理办法指的是狭义发明。 机制 创新体系的分类 本公司创新体系可以分为技术创新（又可分为 产品创新和工艺创新）、管理创新、制度创新、市场创新和组织创新等；本管理办法主要指的是技术创新，技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：? 技术创新包括以下几方面的创新： 3.1、?研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；? 3.2、?产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；? 3.3、?工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；? 3.4、?通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少事故；? 3.5、?其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 创新管理的组织机构 4.1 公司法务及风控管理中心是负责公司技术创新项目活动的日常管理机构。 4.2 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。 ①、一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门负责人组建，根据实际需要部门责任人可以抽选部分技术人员为课题组的成员。 ②、重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总裁担任，公司主要技术负责人为项目组技术责任人，相关部门责任人为项目组的成员。 ③、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。 公司成立创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司总裁、副总裁、法务及风控管理中心总监及主管技术总监、财务部总监等组成。重大项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库中选聘。 创新管理的流程 5.1创新原则 以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 5.2创新的提出 技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 ①、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。 ②、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。 ③、项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决技术难题。对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。 5.3创新的实施 ①、技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告项目进展动态。 ②、技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。 ③、项目实施过程中，要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、等），资料内容必须真实可靠，保存完整。 = 4 \* GB3 ④、每年年底应向技术中心提交一份课题年度工作报告，报告主要内容为，本年度课题项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、下年度工作计划等。 = 5 \* GB3 ⑤、财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报公司分管领导。 5.4创新的评估 ①、项目完成所规定的任务后要及