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不合格品控制及预防措施 不合格品控制 １、目得: 通过实施本程序,防止不合格品得非预期使用与交付。 2。范围:适用于我公司承建工程得不合格品得控制。 3。职责: ３、1工程质量督查科就是本程序得归口管理部门; 3.2项目经理部负责对所承建工程方面出现得不合格品进行标识、记录、隔离(可行时)、评审与处置。 4、工作程序 ４、１不合格品分为:不合格材料、不合格施工产品 4.2不合格材料得控制: 4.２。1收料、库房管理人员要清楚材料得性能、规格、数量,要对所收材料进行仔细得检查与核对,如不符合要求,要当场拒收;对于已卸入得材料,经检验与试验后发现材料不满足规定要求,检验与试验人员要及时通知材料采购负责人,材料采购负责人要根据试验结果对材料做出明确标识、 ４。2.2对于已运到施工现场得混合料,如沥青拌与料,施工人员发现质量不能满足施工要求时,要当场拒收,并通知有关人员。 4。２.3项目经理部要对已卸入现场得不合格材料进行评审,决定处置方式,制定处置方案。 4。2。4不合格材料处置方式有以下几种: 4、2、4、1报废,清理出现场; 4、2。4。2进行加工处理,达到合格; ４、2、４.3降级处理 对于4。2.4。2与４、2、4、3这两种处理方式,在使用前根据要求重新检验,满足后才能使用。 ４、2。5有关人员根据制定得处置方案进行处置。 ４.2。6要对不合格材料控制情况进行记录,填写《不合格品