2010年液化气工作总结000.pdfVIP

2011 年液化气公司工作总结 2011 年液化气公司在总公司的正确领导和公司全体员 工的努力下，以《二零一一年生产经营计划》为指导，以抓 实安全生产和提高经济效益两个主线为中心，认真贯彻上级 各项工作指令和全部工作精神，大力转变工作作风，大力进 行各项培训，大力加强安全投入，较好地完成了各项工作任 务，现总结如下： 一、 二 0 一一年主要经营指标完成情况： 2011 年度，计划销售 1600 吨液化气，实际销售 1700 吨；计划实现销售收入 918 万元，实际实现销售收入 1100 万元；计划盈利 25 万元，实际实现盈利 25 万元 . 二、安全生产管理工作： 我公司根据总公司安全生产的总要求，紧紧围绕“安 全第一，预防为主”的主题， 以安全求效益， 在 2011 年的生 产工作中，狠抓安全生产工作的落实，继续加大安全投入， 全力进行安全隐患查整，并围绕液化气生产自身特点，扎实 地开展了安全教育培训等工作。本年度未发生任何安全责任 事故，无任何人身伤害和经济损失，在整个生产安全管理和 安全生产中，践行和体现了“安全就是效益”的主旨。 1、安全生产目标明确，安全管理责任突出 液化气公司在全年工作安排中，视安全生产为重中之 重，放在所有工作的基础之上。围绕“安全就是效益”的生 产主题，确立了液化气安全生产工作的方向和目标。 安全 管理实行层层落实责任，公司经理与各管理部门签定了安全 生产责任制， 中层与员工也签定安全生产责任制， 从上到下， 从部门到个人都有了安全目标，通过安全目标建立，真正增 强了每个组织和个人的安全责任。 2 、 加强安全教育培训，提高安全生产意识 安全生产由公司经理全面负责，安全培训工作由生产副 经理和生产科长讲授落实。通过每月的安全活动和扎实的安 全培训，全体员工形成了强烈又专业的安全意识。 今年，我 们在所有的工作中的最大收获就是所有人的安全行为有了 大大改观。液化气公司还严格按照安全规定，对变岗员工进 行了一级、二级安全培训。 3、 加强安全管理，保障安全生产 在生产管理中，液化气公司认真进行安全检查、监督和 落实。严格落实《班前会》 、《生产管理月例会》、《月安全培 训》、《设备检查》、《领导巡查》、《夜间值班》等安全生产规 定，上下级交叉检查落实， 全方位地对液化气生产进行了安 全监督，保障了安全工作。 针对液化气的特性， 液化气公司组织了夏季消防实战演 练。通过实战演练， 员工进一步掌握了对液化气性能的认识， 掌握了一手过硬的消防技能。 在年末，液化气公司按照各个上级部门的要求，进行了 安全生产情况报备，彻查和清除了安全生产隐患，进一步完 善了储气罐、消防带、安全告诫宣传牌等安全设施设备。 三、 抓好职工思想工作，扎实开展了岗位练兵活动。 我公司认真落实总公司党委的党建工作计划，切实增强 党组织的凝聚力、战斗力，扎实开展了 “学好规章、 练好技 能”活动。 通过活动的开展，全体干部、员工掀起了“学规章、实 技能、争先锋、保安全”的活动高潮，支部号召全体干部员 工人人要学安全，保安全。还通过板报的形式，把总公司会 液化气公司的工作要求、学习榜样和好人好事做了大力宣 传，大大促进了学习和安全工作。 岗位练兵活动中，党员带头按活动要求认真总结学习， 大力促进活动的开展。通过岗位练兵活动的开展，干部看到 了工作做好的潜力，职工认识到了岗位技能的深度，有力地 促进了液化气公司的安全管理和经营工作。 四、 其它重点工作落实、完成情况：