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文档资料 PAGE PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 文档资料整理不易，仅供学习参考，谢谢！ 附件一 **********工程 监理交底书 监理组织机构……………………………………………………2 监理工作依据……………………………………………………2 监理单位的权利(法规、合同授权) …………………………3 监理工作的内容（监理合同范围简介）·…………………… 4 监理工作的基本程序和方法(监理规划简介)…………………5 有关报表的报审要求……………………………………………5 监理与施工方的配合要求………………………………………6 一．现场监理组织机构 根据本工程的特点，为了全面实现工程的建设目标，按专业配套，分工明确的组织形式，建立如下监理组织： 总监理工程师 总监理工程师 土建专业安装专业档案信息管理 土 建专业 安装专业 档案信息管理 装修 专业 监理人员配置 序号 姓名 职 务 责任范围 联系方式 1 总监 全面负责本工程的监理工作，及工程的重要大事 2 总监代表 负责日常监理工作，总监不在场使时，受总监委托行使赋于的权利。兼土建加固改造监理 3 装饰监理师 装饰工程监理工作 4 安装监理师 安装工程监理工作 5 土建监理师 由各专业整理，总监代表汇总 监理人员的职责分工制表在监理办公室张贴。 (以上人员如有调整，会提前通知) 二．监理依据 1．设计文件： （略） 2．法规文件： 2．1中华人民共和国“建筑法”、“建筑工程质量管理条例”等。 2．2“建设工程监理规范”。 2．3 其它地方规定。 3．技术标准、规范：本工程需要使用的标准及规范（见监理规划） 4.合同 4.1 “本工程承包合同”及构成合同的文件（补充协议、招投标文件、批准的施工组织设计等） 4.2 “本工程监理合同” 4．3 建设单位指定分包合同或供货合同。 三．监理单位的权利： 根据建设单位在监理合同中对委托监理内容和有关法律法规，监理享有以下权利： （1）选择工程分包人的认可权。 （2）审查总包单位现场管理机构人员资质、质量保证体系。对不符合工程需要的，有权要求补充、更换。 （3） 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，但不免除承包人的责任。 （4） 征得建设单位同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工今。 （5） 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。 (6) 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 (7) 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，建设单位不支付工程款。 在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。 在委托的工程范围内，建设单位或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求)，均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。 （8） 合同约定的监理其它权利。 四．监理范围和监理工作内容： 1监理范围：施工阶段监理 2监理工作内容：详见监理合同和工程承包合同 五．监理工作的基本程序和方法： 详见《建设工程监理规范》、及《监理规划》。本工程所需的监理工作流程图在监理办公室张贴。 六．有关报表的报审要求： 质量检查评定表使用国家验收评定标准中的分项、分部、单位工程的表格，承包单位完成每一道工序、每一分部项工程及隐蔽工程在完成自检合格后，采用根据《建设工程监理规范》》规定所附表A1~A10格向监理工程师进行申报，本工程所需的辅表式样由监理提供。其他规定详见《建设工程监理规范》、 七.工程例会 7.1 周例会(每周星期午点在工地召开) 主要议题:本周质量,进度方面问题及协商解决办法;周进度计划报审;需要协调事项等. 7.2 月会(另约定) 主要议题:当月质量,进度,计量方面问题及协商解决办法;下月进度计划报审;下月进度款估计;需要协调事项等。 八．监理与施工方的配合要求　为了工程在受控状态下优质、高效、有序地完成，建设单位的投资目标得到实现，施工单位与监理单位在现场能够较好配合，对以下工作特作说明。 8.1 旁站. 旁站点的设立见规划中旁站策划,在施工本内容前施工方应向监理申报施工的具体