2021夯实安全“平台”促进安全管理.docx

本文档下载后可任意修改 本文档下载后可任意修改 编号：SM-ZD-30356 夯实安全“平 治”促进安 全管理 Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 精编管理制度 I 精编管理制度 I MODEL SYSTEM 第 第 PAGE #页/总9页 夯实安全“平台”促进安全管理 夯实安全“平 台”促进安全管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1不断健全和完善安全生产的组织网络和体系。在不断 强化“安全生产第一责任者”责任意识的同时，为进一步夯 实安全基础，健全完善了分级安全员制度。其目的是把安全 管理在全局布满点、连成线、组成网，形成群策群力、群防 群治的局面，做到上下联动、群专结合，构筑从安监机构到 基层单位、班组和个人的安全生产的铜墙铁壁，真正形成了 在局安全生产领导小组领导下的安全生产网络体系，真正形 成了“安全生产大家管，安全重担大家挑”的良好局面。 2不断培育和提高全员学习、执行、遵守安全规程意识。 以年度安规学习和考试为起点，全面抓好全员学习规程、执 行规程和遵守规程的自觉性，使全员安全意识和自保意识不 断得到培育和加强。年度规程考试采取严格的闭卷考试方式， 合格线为85分。为充分调动全体员工学习规程的积极性， 在全局评选十名“规程”学习标兵，进行专项奖励。同时规 定主要生产单位每月都要组织一次严格的内部规程考试，并 对考试成绩连续两个月倒数第一者实施“末位淘汰制”，内部 对考试成绩连续两个月倒数第一者实施 “末位淘汰制”，内部 F岗一个月。用这种激励机制使安全生产“平台”的基础不 断得到夯实。 3全面落实安全生产的“三制”，即：领导责任制、目标 责任制、安全质量责任制。安全生产是一个永恒的主题，是 永不竣工的系统工程。安全生产靠管理，安全管理靠落实。 只有全面落实“制”，安全管理工作才能“到底”、“到位”。 只有全面落实“ 制”，安全管理工作才能“到底”、“到位”。 制”的落实靠严格的考核措施，抓而不紧等于不抓，切 实落实“未遂当成已遂待，违章当成事故罚”的考核处罚方 针，对一切违章违纪行为敢抓严管，抓细、抓严、抓紧。时 ，安全刻牢记“菩萨救不了违章人”、“安全管理不相信眼泪” 管理要真正做到“宁听骂声，不听哭声” ，安全 4不断研究和探索安全生产的内在规律。多年来，我们 认为安全生产的内在规律，实际上就是八个字，即“安全第 、预防为主”。安全生产重在预防，这是安全生产的基本方 针。按照这一方针，结合安全生产的实际特点，抓住人和设 备这两个关键因素，不断研究和探索电网安全生产的内在规 律，基本掌握了什么季节预防设备事故、预防人身事故，对 什么样的设备采取什么样的事故防范措施，对不同的人采取 怎样的防范教育措施，做到了问题提前考虑，措施提前落实， 杜绝了重大设备事故和人身伤亡事故的发生。 5加强质量管理，确保设备安全。质量是安全的基础， 没有可靠的质量，安全就难以保证。对此，必须解决两方面 的问题：一是工作要主动，不要讲条件，不要过于强调客观 因素，要从主观上找问题。要深刻地认识到积极主动地干好 项工作和消极被动地完成一项任务完全是两码事，主动工 作是保证质量的前提，被动工作是“豆腐渣”工程的引子。 二是工作要讲责任。强调每位职工要以敬业爱岗的精神，抱 着为自己、为单位、为企业负责的姿态干好每一项工作，要 把“良心活”升格为“放心活”。只有人人都保证自己的工作 没有问题，质量才会有可靠的保证。同时，要求各单位把工 作责任明确落实到人头，谁负责的工作谁就要承担质量责任， 决不能责任不清、胡乱摊派。尤其是党员、领导干部要以身 作责，积极主动地担负起质量管理的责任。 6加强环节管理，堵塞安全漏洞。环节管理是安全生产 过程管理的有机组成部分，是安全管理的重要措施和步骤。 多年的实践证明，无论是工程建设还是专项治理活动的安全 管理，只有始终不渝地抓住环节管理不放松，注重细化环节 管理的内容和标准，通过加强专业配合，控制工作流程，密 切过程衔接等措施，才能提高工作节奏和工作质量，安全管 理才能得到进一步的深化和提咼。 7深化和巩固安全生产的专项活动。开展针对性强、成 效显著的专项安全治理活动是保证“双措”落实，确保电网 安全