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水电施工企业引入绩效考核管理的思考 水电施工企业发展的态势与绩效考核的选择 我国水电施工企业既面临历史机遇又面临市场竞争的严峻挑战。 作为负责任 的发展中国家， 中国已把调整能源结构、 保护环境和应对气候变化作为十一五乃 至更长时期的经济发展主要方向。 虽然我国水利资源十分丰富， 可开发的空间也 十分广阔， 但由于受到环保、 移民等因素的影响， 我国水电发展受到了较大程度 的阻滞，统计资料显示： 2007 年、2008 年、2009 年全国核准的水电容量分别仅 有 234 万千瓦、724 万千瓦和 737 万千瓦，2009 年年底仅有 6725 万千瓦。 同时， 随着水电施工设备的日益先进和管理方法的不断改进等， 使工程建设周期大为缩 短，在水电建设市场上呈现出更加严峻“憎多粥少”的局面， 导致水电工程建筑 承包市场竞争更加激烈，施工企业的利润空间被迫逐渐缩小。 面对更多挑战， 水电施工企业必须顺应时世、 转变思路， 才能确保企业的持 续发展和营利能力的提高。 绩效考核作为整个企业激励体制的基础和人力资源管 理的关键 , 已受到社会各界的普遍关注， 越来越多的企业开始实施绩效考核。 正 如 “世界第一经理人”、 通用电气 ( GE)前 CEO杰克 ?韦尔奇所说的 : “如果说 , 在我奉行的价值观里 , 要找出一个真正 ( 对企业经营成功 ) 有推动力的 , 那就是 有鉴别力的 ( 绩效 ) 考评 ( 即绩效考核 ) ”。绩效就是利润。企业管理高层最关注 “绩效”, 资本市场最关注“绩效” , 员工则最期待公平的 “绩效” 。因此 , 积极有效地实施卓有成效的绩效考核与绩效管理 , 是企业经营发展过程中十分 重要的管理方式与措施。 绩效考核的实施路径 理念更新：绩效考核与企业战略导向融合是绩效考核制胜的基础 水电企业实施绩效考核首先要更新观念， 将绩效考核与企业发展战略和企业 管理结合。使企业目标内化为员工个人的发展目标将是启动绩效考核的制胜基 础。而传统的绩效考评是一个相对独立的系统，通常与组织战略、组织文化、管 理者的承诺和支持等相脱离， 但这些组织中的背景因素对于成功地实施绩效管理 影响越来越大，因此绩效管理必须能够衔接组织战略和企业日常管理工作。 [3] 值得注意的是现代经济已经由资本经济进入到知识经济 , 水电企业竞争力的提 高也应当顺应“资金资本”向“人力资本”的转变。 而企业管理的本质就是对企 业员工的管理 , 也就是当下很时兴的“人力资源管理”。 因为水电施工企业的各 项管理制度和措施必须通过 “人” 这一载体的最终贯彻和执行。 正如美国绩效 技术专家、绩效改善思潮领导人迪恩 ?R?斯彼德对绩效考评 ( 考核 ) 的作用所分析 的那样 : 绩效考评促进有效的管理 , 绩效考评非常有助于指导工作行为、集中人 们的注意力、澄清工作期望、增强工作责任感、改善企业执行力等等。 首先，在理念上将对人力资源的优化配置与企业发展战略融合， 并成为水电 施工企业的宗旨和战略导向， 才能高效率的统领绩效考核的发展方向和进程， 并 促进企业在经济全球化和知识经济的时代下长足发展。 其次，在绩效考核与企业战略导向融合的方法上可以借鉴国际上通用的目标 管理法（ MBO）、平衡记分卡法（ＢＳＣ）、关键绩效指标法（