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公司绩效管理制度模板 第1章 绩效考核总则 （1）绩效考核的目的 绩效考核的根本目的在于充分调动员工积极性，使员工将自己的目标与企业的战略目标相结合，为了实现该目标不断地提高自身的绩效表现，并且持续不懈地努力。 （2）原则 根据绩效考核的根本目的，该考核制度的根本原则要符合企业的战略需求，并且要体现出公平、公正、公开的原则。 此外该制度还具有可实用性强、操作清楚简单、可调整的特点。 （3）绩效考核组织管理部门 企业内部的绩效管理最高权力组织为企业的人力资源部门。该部门监督实施企业的绩效考核，并对绩效考核的结果进行记录备案。 第2章 考核对象和考核方式 企业的绩效考核要针对不同的考核对象采取不同的考核方式。 （1）针对企业各个部门员工的绩效考核 考核时间：每季度首月4日。 绩效考核工资标准：绩效工资的制定标准通常可以根据不同的企业制定不同的标准。例如，可以将员工每季度应发工资总额的5%作为绩效考核工资，根据该季度员工的绩效考核结果以事先确定的绩效工资发放比例来确定绩效工资的具体金额。 如果该员工是领取年薪制的话，那么其绩效考核工资标准则为：年薪÷4×80%×5%； 考核内容：该被考核员工本季度绩效指标完成情况及总体工作的综合表现。 考核方式：可以实行分等级考核，由直属上级对被考核者进行直接考核，并由更上层级的管理者进行最终审核。例如： 企业总经理考核副总经理； 副总经理考核各个部