2019年零备件制造公司项目可行性研究报告.docxVIP

2019年零备件制造公司项目可行性研究报告.docx

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零备件制造公司 项目可行性研究报告 项目承办者: OXX 年 XX 月 XX 日 一、总论 二、市场分析 三、经营范围及生产规模 四、原辅材料及能源供应 五、产品销售 六、产品方案、技术、设备及工艺流程 七、生产组织安排 八、厂址方案及条件 九、环保和安全及条件 十、资金概算及经济效益分析 十一、项目实施计划及进度要求 十二、结论 第一章 总论 在充分调查研究基础上编制本项目的可行性研究报告即项 目建议书。 1. 1 项目名称:机器零配件、气动元件、汽车零配件、液 压胶管总成相关产品生产企业项目 1. 2 企业名称:某器材材制造有限公司 法定地址: 1. 3 投资方的基本情况: 投资方: 身份证号: 身份证号: 身份证号: ===== 某私营业主,主要从事机器零配件、气动元件、汽 车零配件、液压胶管总成产品的研发、生产制造、加工和销售, 经过对国内、 国际市场的充分分析论证并通过前期对县投资环境 的考察,决定在某工业开发区从事生产经营活动。 1.4 企业宗旨:为发展县经济,扩大出口创汇,公司采用 先进的技术和科学管理的方法, 生产高品质的机器零配件、 气动 元件、 汽车零配件、 液压胶管总成及五金相关产品, 开拓国内外 市场,取得社会效益及经济效益的双丰收。 1. 5 经营期限:叁拾年 1 .6 生产规模: 生产机器零配件、 气动元件、 汽车零配件、 液压胶管总成 X 万件。 1.7 产品销售:产品 30 %外销,其余 70%内销 1. 8 投资总额: 5000 万元 1. 9 注册资本: 500 万元 1. 10 占地面积: 50 亩 1. 11 厂房面积: 11520 平方米 1. 12 年正常销售额: X 万元. 年销售利润: X 万元 年创汇: X 万元 投资回收期:约 3.6 年 第二章 市场分析 2. 1 国际市场分析 随着全球环境的进一步改善,为切实方便起居生活及工作, 不锈钢板材作为一种新型材料, 其所延伸出来的产品越来越受广 大消费群体的青睐, 特别是近几年来, 全球需求将日益增加, 价 格一直居高不下。 2. 2 国内市场分析 我们生产不锈钢板及相关产品,是一种新型材料,运用范围 涉及到生产、 生活各个方面, 特别是在当前人民生活质量不断提 高,它的销售量一定会逐步扩大, 根据我们目前的生产能力, 远 远不相适应,需大于求,需要进一步发展生产。 2 .3 结论:我们认为该项目是可行的, 并可获较高经济效 第三章 经营范围及生产规模 3. 1 经营范围: 机器零配件、气动元件、汽车零配件、液压胶管总成产品的 研发、生产制造、加工和销售。 自营和代理各类商品和技术的进出口 (但国家限制经营或禁 止进出口的商品和技术除外)。 第四章 原辅材料及能源供应 4. 1 企业生产所需主要原材料:钢材。国内采购。 4. 2 供电:装机容量: 6000KVA 年用电量: 500 万度。 解决方法:商请县供电局帮助解决。 4 .3 供水:工业用水: 2 万吨,生活用水: 0.6 万吨。解决 方法:商请县自来水公司解决。 第五章 产品销售 5. 1 前三年内外销比例:产品年产量的 30 %外销,其余 70 %内销。 5. 2 销售市场:美国、东南亚、中东、西欧、南美、非洲、 香港、台湾,中国大陆等国家和地区。 第六章 产品方案、技术、设备及工艺流程 6. 1 产品方案: 产品广泛应用于生产、生活。 6. 2 采用的主要技术: 静锭法炼钢冷轧、辊压、冲压成形。 6. 3 采用的主要设备: 1.5X 中频冶炼炉、冷轧机、辊压机、油压、冲压机等。 6. 4 生产工艺流程 (图示从进料到产品的生产工艺过程 ) 原材料进厂——检验——中频冶炼钢锭 ——外发热轧— 检验——冷轧冲压成形——包装——检验——出厂 第七章 生产组织安排 7. 1 管理体制:实行执行董事负责制; 7. 1.1 执行董事 (或法人代表 )人员安排 (见附表— ) 7. 1.2 监事等高级职员安排 (见附表— ) 7. 1.3 机构设制图: 执行董事 副总经理 生产技术部 销售经营部 计划财务部 行政事务部 7. 1.4 劳动定员安排 (可附劳动定员安排表 ) 总员工数 226 人, 管理人员 18 人,生产工人 200 人,后勤 服务人员 8 人,正副总经理等高级职员由执行董事 (或法定代表 ) 聘请,其他职员由总经理任命。 7. 2 职工聘用、培训、工资、福利、保险、劳动保护。 7.2.1 聘用办法:根据公司实际需要,通过公开招聘,择 优录用。 7.2.2 培训计划:用“请进来,派出去”的办法,来增强 职工质量意识。 开办学习班,以提高职工的技术素质和思想素质。 7.2 .3 工资安排:人均 800 元/月,一线工人以计件制计 算,管理人员根据水平高低、责任大小和

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