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技术型企业发展变化体系 引言 在金融救援措施和经济刺激政策的作用下，中国的金融和经济形势出现一些积极变化并表现较为平稳的状态，危机得到缓和，进入了后金融危机时代，但各种风险犹存，不确定因素还很多，如外向型经济和扩大内需经济形成了新互动、新兴产业兴起、国内产业迫切需求转型升级。在快速、不可预知竞争格局的市场和以技术为根本的工业社会里，动态水平是企业维持竞争优势的关键 (Eisenhardt ＆Martin ， 2000) ，适合水平正是企业在复杂环境保证良好经营业绩的关键先决条件之一 (Oktemgil ＆Greenley ，1997) 。很多企业对如何适合日益加剧的动荡环境表现浓厚兴趣 (Mattietal ．， 2004) 。技术型企业依赖技术而生存，对技术的适合决定着其未来发展道路，在技术发展迅猛的社 会经济中，技术型企业迫切地需要寻求出路。所以，从适合水平的角度出发探讨技术型企业的发展变化模式具有实践和理论双重意义。 企业对新技术的适合 Day 等人 (2000) 认为新技术能提升发展中国家的企业以及初创或小型 企业的技术，是一种能够让小企业挑战大企业或使发展中国家实现经 济赶超的机遇。因为新技术具有高度不确定性和创造性破坏的特征， 它能创造新产品，冲击并重塑价值链，改变价值分配，影响业务的成 本和速度，改变市场竞争模式和规则，改变企业原有的组织架构、运 作程序、核心水平等 (Narayanan ，2002) 。对一个企业来说，新技术既 是动力，也是压力。 UlrichDolata(2009) 引入中间变量“适合水平” 试图解释新技术对企业的影响，他认为企业对新技术压力的处理方式 取决于组织结构、机制等方面的适合水平，如结构和机制的开放性和 灵活性以及预测、应用和整合新技术的水平，即可从组织、结构、机 制三个层面分析。 2.1 组织层面 在组织层面，适合水平是指即时地通过合适方式识别、传播和适合新 技术挑战的水平及更新已有路线和战略的水平。市场需求催生新技术， 即使这种需求在刚开始时并不被人们所重视，但为了拥有先行优势， 识别新技术机会非常关键。往往科学家或研究人员发现新技术但缺乏 把技术商业化、产业化的意识，这需要机会识别者发挥功能，把新技 术与市场需求联系起来。改善企业机会识别水平的方法主要包括：发 出行动的号召、投资组织中对机会识别有水平者、持续性地注重和培 养非正式网络等 (O’connor ＆ Rice ，2001) 。当机会被识别后，打算进 入的企业需要开发一个新战略或多元战略，包括何时进入、如何进入、 如何竞争等 (Schoenecker ＆Cooper，1998) ，通过战略创新，企业能打 破行业常规，创造性地重塑市场，改变竞争规则，创造新的客户价值， 为企业带来高速增长 (Schlegelmilchetal. ，2003;Terence ＆Khaled， 2010) 。 2.2 结构层面 在结构层面，适合水平是指研发、生产等提供支持非连续性创新、开发新产品、构建新市场等方面所需要的渗透性，即组织结构为企业快速适合新技术提供便利的水平。组织结构未来的发展趋势有以下几方 面：第一，增加暂时性组织①，减少相对永久性组织 ; 第二，垂直分工的组织结构将被水平分工与矩阵组织所取代，扁平的组织结构会成为 未来的趋势，互动性高的网络组织也将取代线性与功能部门的组织结构成为主流 ; 第三，组织内部将实行更多的整合，网络的技术将使得整合工作更加顺利 (Tarek ，2005) 。这些变革将能使企业灵活应对技术机遇，即时研发、投产和销售新产品，助企业快速加入“新游戏”。 2.3 机制层面 在机制层面，适合水平是指改变和重新适合新“游戏规则”的开放性和灵活性，例如指导企业活动和重组企业所需的规章制度、标准以及共有信念。技术型企业非常依赖于技术的获取、消化、应用和未来先进技术发展的水平，激励机制、产学研机制和成果转化机制等对这些水平的形成有促动作用。激励机制可使员工敢于创新，敢于抛弃稳定 的状态而追求不确定的未来 ; 产学研机制可使企业预测和接受新技术的水平增强 ; 成果转化机制可使企业快速将技术商业化，创造价值。所以，机制的开放性和灵活性影响着企业对新技术的适合水平。 技术型企业的适合水平和命运 适合水平是一种呈持续状态结构的水平，发展和维持不同种类和水平 的适合水平将决定企业的绩效表现 (Oktemgil ＆Greenley ，1997) 。技 术型企业对新技术的适合水平有强弱之分，这种区别将导致它们走向 不同命运。 3.1 弱适合水平 技术型企业适合水平弱的表现主要为： (1) 在组织层面，企业未能即 时识别技术机会，或者虽然注意到新技术的出现却低估忽视甚至选择 抵抗，战略未能适时改变 ;(2) 在结构层面，企