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分析医院会计制度下成本核算 一、医院成本核算存有的问题 没有完善的成本核算管理制度。要保证当前医院成本核算的质量需要一套完善的成本核算管理制度，但是当前我国的很多医疗机构在成本核算过程中没有建立完善的制度，一些医院在运行的过程中总是想着依靠政府的支持，对自己的成本核算根本没有重视，更谈不上建立完善的成本核算管理制度了。另外以一些医院对成本核算的重要性是有一些理解的，但是在制定成本核算管理制度的过程中并没有对医院的实际情况实行全面的掌握，制定的成本核算管理制度并不能对医院的所有运行环节实行管理，例如，很对？医院的成本核算管理制度中都缺少评价制度，这样成本核算制度就不能充分发挥其功能。 对成本核算的重视水准不高。虽然在当前随着我国各种私立医院的建立，我国医院总的数量在持续上升，但是在其中公立医院占了很大一部分，公立医院在运行中因为是靠政府财政在支持的，所以在管理上比较松懈，对当前的医疗市场中的竞争形势没有深入地了解，导致医院的管理意识比较薄弱，对成本核算的重视水准不高，很多医院的领导者对成本核算没有全面的理解，认为成本核算仅仅医院财务部门的事情，跟医院的其他科室之间没相关系，这样医院绝大多数的医疗工作者就没有成本控制意识，造成医院运行中的各种浪费现象的发生，增加了医院的成本。 没有对医院成本实行有效的分析。要增强医院成本核算就需要对医院成本实行深入的分析，采用各种分析方法，对医院的总体运行情况实行评价，同时分析出医院运行中存有的问题，但是从当前医院管理中来看，并没有形成系统的成本分析机制。这样造成医院的各项成本报告反映的仅仅一个固定的数字，并不能对医院运行的各个方面产生影响。缺乏成本分析的成本核算仅仅实行了简单的会计计算功能，对医院的实行有效的发展决策并不能提供相对应的协助。 没有形成全面的成本核算。全面的成本核算指的是在医院各种经济活动发生的全过程中增强成本核算，但是从当前我国的绝大多数医院运行中来看，并没有形成全面的成本核算体系，导致医院的成本核算并不能发挥出全部的效果。例如，医院只对后期的成本核算比较重视， 那么其结果就是能分析出医疗活动中存有的问题，但是不能对本次活动的结果实行改善，而有效的成本核算是降低成本的重要方式，所以，当前一些医院中的成本核算还不能协助医院最大限度降低医疗服务过程中的各种成本。 二、新医院会计制度下增强成本核算的措施 转变观点，提升成本核算意识。新医院会计制度下成本核算是一项 长期的工作，这就要求医院转变观点，在日常工作中增强对成本核算的重视。一方面，医院的领导要树立准确的成本核算意识，在管理过程中既要保证医院的经济效益，又要合理控制成本，通过制定相对应的激励制度，调动医院工作人员参谋与成本核算工作的积极性。另外一方面，医院的医疗工作者要转变观点，理解到成本核算并不是财务部门自己的事情，各部门之间要增强合作和交流，树立成本核算意识，在工作中要逐渐减少药品和材料在医疗服务成本中的比重，从而有效缓解患者的经济负担。 有效结合医院成本核算与服务质量。在新医院会计制度下，医院的服务质量与医院成本核算之间的关系在持续增强，所以要将两者有机结合起来，医院的成本核算要在保证医院服务质量的基础上实行，增强成本核算的手段应该是科学的，不能以牺牲医疗服务的质量基础，在成本核算中要通过改善医院的医疗设备或者是改进医疗技术来提升医院的工作效率，从而降低医院的成本。 建立完善的成本分析体系。新医院会计制度下，医院要增强成本核算就需要建立完善的成本分析体系。分别对医院的投资和产出实行分析，在投资分析中主要是对医院中的人力资源、物力资源以及财务资源的投入情况实行分析，从而找出投资中存有的不合理现象，希望在下次的活动中能得到改善。在产出分析中主要是对医院的活动所产生 的经济效益和社会效益实行的分析。通过对投入和产出的分析，就能够明确知道医院在整个医疗服务过程中成本核算存有问题，从而对其实行分析和研究，找出解决的办法，有效降低医院的成本。 增强全过程的成本核算管理。医院的成本核算是贯穿于医院医疗服 务的全过程中的，全过程的成本核算包括成本预算、成本控制以及成本考核和分析，所以在新医院会计制度下要增强医院的成本核算管理就应该从这几个方面实行，首先，在成本预算过程中，医院要根据自己的实际情况合理编制预算，确定预算管理目标，在预算执行过程中增强监督和管理，增强预算的执行力。其次，在成本控制过程中要有严格的成本控制制度，建立成本责任制，将医院成本控制目标逐步落实到具体的人员身上。最后，要增强对成本的考核和分析，对医院运行过程中的成本管理结果实行有效的评价和考核，并且分析出成本核算中存有的问题，为医院下一步的成本核算提供强有力的依据。 提升医院会计人员素质。在新医院会计制度下实行医院成本核算工作，对会计人员有了更高的要求，他们不但要掌握专业