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【企业制度】某企业物流中心管理手册 名目 序 言??????????????????????????????? 2 第一章 “某品牌”区域配 中心 能?????????????????????? 2 一 配 中心 能?????????????????????????????? 2 二 “某品牌”配 中心 机构示意 ?????????????????????? 3 三 配 中心 与客 关系分 析??????????????????????? 3 四 本手册治理 原 与方 法???????????????????????? 4 第二章 配 中心部 能与 位 ????????????????????? 5 一 总经 理??????????????????????????????? 5 品开 部?????????????????????????????? 6 三 市 部??????????????????????????????? 9 售 部??????????????????????????????? 13 五 财务 部??????????????????????????????? 19 行管部（兼人力 源 部）????????????????????????22 第三章 “某品牌”配 中心各部 有关流程与 表??????????????? 26 一 “某品牌”配 中心有关流 程??????????????????????? 26 二 “某品牌”配 中心有关表 格??????????????????????? 39 第四章 “某品牌”羊毛衫配 中心治理 定??????????????????60 一 配 中心 "5S"治理制 度?????????????????????????? 60 二 礼 和 5S 检查标 准?????????????????????????62 三 公司 礼 制 度??????????????????????65 四 人事治理 章制 度???????????????????????????? 67 五 公司出入治理制 度???????????????????????????? 77 六 治理 定?????????????????????????????? 78 七 机要文 保密制 度??????????????????????????? 78 八 运算机安全治理制 度??????????????????????????? 80 九 公用品治理制 度?????????????????????????? 82 十 公物使用治理 定???????????????????????????? 84 十一 成品 治理制 度??????????????????????????? 84 十二 客 投 治理制 度??????????????????????????? 88 第五章 述 ??????????????????????????????? 92 首次述 ??????????????????????????????? 92 二 定期述 ??????????????????????????????? 93 述 ??????????????????????????????? 94 “某品牌”配 中心治理手册 序言 羊毛衫品牌的区域配货中心，在严格意义上来讲是该品牌的特许区域代理或特许经销商为拓展和服务本区域内客户而组建的一个盈利性组织。它以公司法人组织的名头显现，发挥权益，履行义务，并承担责任。因为羊毛衫行业的特性，也能够讲是总公司在该区域的全权代理，发挥产品开发、市场开拓与治理、客户服务、物资配送、财务等等公司职能。因此，配货中心的经营治理就需要以当地的市场需求为中心，服务于区域市场。 由于配货中心的专门性，组建配货中心就需要对配货中心的职能进行明确，并按职能进行部门与组织设计，构建岗位职责，幸免组织机构的繁冗，以提升运做效率为目的。 第一章 “某品牌”区域配货中心职能 一、配货中心职能 “某品牌”的区域配货中心，要紧承担以下职能： 定义：”某品牌”羊毛衫在该区域的全权运营商。 要紧职能： “某品牌”羊毛衫在该区域的市场营销及治理活动。 向”某品牌”羊毛衫事业部（上海天恺企业营销策划有限公司）提市场目标与规划。 负责”某品牌”羊毛衫在该区域的经营活动，实现协议中的市场和销售目标。 保证公司能为该区域的经销商和消费者提供符合标准的”某品牌”产品和服务。 按照各部门反映的信息，研究市场的需求，持续调整”某品牌”的产品组合和定位，使品牌持续得到进展。 塑造”某品牌”品牌形象，决定广告定位，指导公司整体进展战略 方针。 代表”某品牌”品牌在当地开展公关活动，向