(激励与沟通)激励下属的个手段.docx

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2021-02-25 发布于天津
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激励下属的个手段我一没有给下属提职晋一提起如何激励下属不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说升的权二没有给下属加薪发赏的钱你让我怎么激励下属光耍嘴皮子怎么行就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候也有一些有作为的经理人却在实践中创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法我一没有给下属提职晋不断认可杰克韦奇说我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献这种贡献看得见摸得着还能数得清当员工完成了某项工作时最需要得到的是上司对其工作的肯定上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定经理主管人

激励下属的 11 个手段我一没有给下属提职晋一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？ ”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。我一没有给下属提职晋不断认可杰克·韦奇说： “我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 ”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武