驾驶员考核办法.pdfVIP

驾驶员考核办法 公司驾驶员考核办法 为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积极 ，提高车辆使用效率， 特提出以下考核办法。 一、考核内容： （一）工作态度（26 分） 1、热诚服务、树立优质服务意识(4 分) ，服务态度不好，质量不高，接到投诉的，调查属实 的，一次扣 1 分。 2 、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到 （6 分）。无正当理由不服从一次扣 2 分，扣 完为止。 3、认真填写派车单 （3 分），出车完后及时将派车单填写好后交于车班长，如有违反，一次 扣 0.5 分。 4 、下班前将车钥匙交于车班长（3 ），每天下班前主动将车钥匙交于车班长，如有违反，一 次扣 0.5 分。 5、工作期间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服从调派 （4 分）。无正当 理由不接电话或不出车每次扣 2 分，扣完为止。 6、驾驶员要按实报销费用（3 分）。发现一次虚报，此项不得分。 7 、按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能(3 分) 。若无故不参加会议一次扣 1 分。 （二）行车安全（25 分） 1、遵守交通法规，不违章行车（5 分）。被交警处罚一次扣 1 分，扣完为止；被处罚款的， 一律由驾驶员自负，不得报销（特殊情况除外）。因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾 驶证的，按待岗处理。 2 、安全行车，无交通事故（20 分）。车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定作为考 核依据。 （1）发生轻微交通事故，经济损失在 2000 元以下，负主要责任以上，一次扣 5 分。 （2 ）发生一般交通事故，经济损失在 2000 元以上，负同等责任以上，一次扣 10 分；若 造成经济损失较大，视情节作一票否决；并承担 5%的经济损失，以示警告。 （3）发生重大交通事故并负主要责任的，作一票否决；并承担 5%的经济损失。 （4）发生交通事故擅自离开现场，除承担事故全部损失外，一次扣 10 分。 （三）车辆维护（24 分） 1、经常清洗车辆，保持车容车貌整洁 （6 分），经抽查，如发现车辆内外不整洁，一次扣 1 分。 2 、定期保养，定点维修 （6 分）。因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣 2 分。扣 完为止。 3、按时完成车辆年度检审和检测工作 （6 分），过期不检的，一次扣 1 分，所造成的一切费 用由当事人自行承担。 4 、定点加油，定期公布（6 分）。用油数与公里数违反正常用油规律的，发现一次扣 1 分， 扣完为止。 （四）遵章守纪（25 分） 1、自觉遵守公司作息制度（8 分）。随意迟到或早退发现一次扣 1 分；有旷工行为一次扣 2 分，扣完为止；经教育不改者，按辞退处理。 2 、不公车私用 （8 分）。未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣 4 分，扣完为止;一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部考核奖。 第 1 页 驾驶员考核办法 3、未出车时，车辆必须停放在指定的位置（4 分）。当晚未停放在指定位置，发现一次扣 0.5 分，扣完为止。 4 、有其他违规行为（5 分），发现一次扣 1 分。 二、考核方法：由公司领导牵头，分管人事和安全人员联合组织每季度进行一次检查、考核、 评分。 三、平分等级：总分标准：100 分；（1）优秀：95 分以上（含 95 分）；（2）合格:85分 ——94 分；（3）基本合格: 75 分——84 分；（4）不合格:75分以下为不合格。 四、考核时间：按季度全年分四次考核；每季度最后一个月末进行考核。 五、奖励办法： 1、连续两秀度考核优秀者，按 300 元/人奖励。 2、连续两季度考核合格者，按 100 元/人奖励。 3、连续两季度考核基本合格者，不奖不罚。 4、连续两季度考核中，若一个季度考核合格，另一个季度考核基本合格，按两次考核的累 计平均分计算为合格者，按以上第 2 小条执行；两次考核的累计平均分为基本合格者，按以 上第 3 小条执行。 5、连续两季度考核中，若一个季度考核合格或基本合格，另一个季度考核不合格，不予奖 励。 6、奖励按每半年兑现一次,一年兑现二次执行。 六、惩罚办法： 1、连续两季度考核中，一个季度考核不合格者，按待岗一至三