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直流工程建设管控系统推广应用实施方案 国家电网直流建设分公司 2015年01月 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2一、 前言 2 HYPERLINK \l bookmark4二、 项目综述 2 2.1建设背景 2.2建设目标 HYPERLINK \l bookmark10三、 总体实施策略 4 HYPERLINK \l bookmark12四、 组织机构 5 4.1领导小组 6 HYPERLINK \l bookmark144.2协调推进办公室 6 HYPERLINK \l bookmark184.3集中支撑组 7 HYPERLINK \l bookmark224.4现场实施组 7 HYPERLINK \l bookmark264.5现场各参建单位 8 HYPERLINK \l bookmark304.6软件支撑组 9 HYPERLINK \l bookmark34五、工作机制 10 5.1培训机制 10 5.2完善机制 12 5.2.1数据完善 12 —5.2.2功能完善 13 5.2.3完善流程 13 HYPERLINK \l bookmark365.3考评与激励机制 14 HYPERLINK \l bookmark385.4例会报告制度 15 一、前言 面对特高压直流工程大规模建设的新形势，直流建设分公司在深 入总结以往16项直流工程建设经验的基础上，以实现工程管理“精益 化、标准化、信息化”为目标，开发了“直流工程建设管控系统”（以下 简称“管控系统”）o “管控系统”包含换流站、线路、物资与监造、投 资与控制四个管理子系统，共计开发271个功能点。系统功能覆盖 从可研、初设、开工准备、施工、调试、验收、投运到后评价的工程 建设全过程，将以往信息化系统重在“信息采集”向“工程管控”方向转 变。 国网直流公司于2044年3月5日组织召开了项目启动会，经过 7个多月的硏究攻关 管控系统于2014年10月22日正式上线运行, 根据国网总部统一部署，将在灵州■绍兴±800kV特高压直流工程中应 用，为全面推进管控系统推广应用实施，制定本方案。 二、项目综述 2.1建设背景 国网直流公司经过多个换流站的建设管理实践，为将管理方式由 “粗放型、经验型”向“精益化、标准化、信息化”转变，有针对性地做 了大量探索和工作，也形成了许多标准化、信息化成果。但是，这些 成果并没有在工程建设过程中发挥最大效能：工程管理工作大多在线 下开展，工作时效性很难掌控；依据工作经验进行日常检查，标准化 成果得不到应用，检查结果缺乏说服力；管理过程中难以把责任落实 到人，岗位职责在管理过程中未得到充分体现。因此，开发一个能实 现“全过程、全要素、全岗位”的直流工程建设管控系统(以下简称“管 控系统”),既是应对直流工程建设高潮的外部需要，也是实现公司 管理创新的内在需求。 2.2建设目标 (1 )有效提升工程建设管理能力 通过本系统将国网公司和直流公司标准化成果和要求落实到工 程建设周期的每一个环节，落实到每一个分部分项工程中，落实到每 一项设备监造过程中。由此形成对直流工程建设的标准化管控手段, 体现特高压直流工程建设管理特色，实现工程建设全过程跟踪。 (2)实现国网公司基建管理各项要求的有效落地 通过现场建设管控平台，贯彻落实国网公司通用制度要求。做到 统一管理制度、统一业务流程、统一技术标准；将直流部、基建部等国网公司总部部门的各项要求落实到工程建设每个环节、每个工序 中，执行到位；结合直流工程固有建设特点，将特高压“三通一标”总 结的工程设计、设备研制、建设施工的成功经验，体现在工程全寿命 周期的各个阶段、各个环节。 (3 )实现直流项目管理的“三化”目标 对工程管理流程进行化，在工程建设过程中各时间点，通过现 对工程管理流程进行 化，在工程建设过程中各时间点，通过现 场建设管控平台管理工程现场具体的作业项目，依据标准库”内容， 进行日常检查。使各项工作按照标准化施工的各项要求按计划完成， 从而实现“管理流程标准化”。在工程建设的日常工作流程当中对业主、 监理、施工等各参建单位的岗位职责内容进行明确要求和规范。使各 单位对工程建设日常工作中的各项任务内容一目了然，并具有可追溯 性，从而实现“管理责任岗位化”。在线上完成工程全过程管控，并具 备监控和反馈功能。实现对现场问题的提前预警和实时处理，从而实 现“管控手段信息化”。 三、总体实施策略 “直流工程建设管控系统”主要采用了以下实施策略： 采用推广实施与逐步完善的策略； 采用软件公司全程驻场参与项目推广应用实施，加强现场实施与系统完善的衔接。 3）结合项目实际要求，成