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有关培训工作计划汇编6篇 有关培训工作计划汇编6篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的挑战，先做一份，开个好头吧。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编整理的培训工作计划6篇，欢迎大家分享。 培训工作计划 篇1 1、开展“十二五”规划相关课题的前期调研工作，月度工作计划。 2、编制20xx年本委宣传工作计划，并下发各科室。 3、做好宁波招商活动的后勤服务工作。 4、做好两会期间的信访维稳工作。 5、迎接创建法治江苏先进（县）市的检查。 6、与帮扶村共商发展规划。 7、与机场共建单位开展一次活动。 8、行政执法证申领和年检工作。 9、做好月度四套班子交流材料准备。 10、印发本委20xx年工作要点。 11、做好信息报送工作。 12、做好沿江办日常工作。 13、做好挂钩片、重点企业、重大项目服务工作。 14、完成领导交办的其他工作。 培训主管月度工作计划 1、根据市相关会议精神，拟定组、宣、纪、统等工作年度计划。 2、围绕委党组意图，配合做好党总支和各支部的书记、委员改选工作。 3、组织开展“三八”妇女节相关活动，。 4、完成委领导组织的“三定”方案相关工作。 5、做好20xx年机关目标责任制完善工作。 6、根据市级机关工委的统一安排，牵头组织“跨江争八强、机关怎么办”大讨论和征文、演讲比赛。 7、牵头组织委机关开展见义勇为基金募捐活动。 8、做好“十二五”规划编制衔接协调工作。 9、负责机关、事业性质人员年终一次性奖金审核报批。 10、做好机关、事业性质人员级别、薪级工资调整工作。 11、参与处理原闫台煤矿遗留问题留守处等12人的提前退休问题。 12、做好挂钩片、重点企业、重大项目服务工作。 13、完成领导交办的其他工作。 培训工作计划 篇2 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、 员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、 车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。 2：培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作使用及保养： 1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。 说明： 本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。 以上是员工培训的