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***公司
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变更管理程序
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目的
明确变更管理要求,确保工程变更有计划、按步骤实施,相关文件得以及时新增/修订。
适用范围
适用于“林*公司”产品过程设计的变更管理。
职责权限
--技术中心:本程序归口管理部门
1) 发布工程变更通知书ECN、工程变更日程表ECS。
2) 设变费用预算,报价。
3) 负责新增/更新设变的图纸、BOM、爆炸图、三大文件、PPAP文件、变更履历表。
4) 负责沟通及追踪内、外部(顾客)信息和变更进度。
5) 发布新件断点切换指令。
6) 必要时依客户要求或《生产件批准程序》规定,组织各部人员做成相关文件交客户 批准。
--品质课:支持部门
1) 负责新增/更新设变的检验指导书。
2) 验收供应商物料。
3) 参与批准供应商供货资质。
4) 验收检具。
5) 测量及记录制件数据
6) 依客户要求或《生产件批准程序》规定,做成相关检验/试验文件交予客户批准。
--业务课:支持部门
1) 负责客户与揪公司”间图纸、文件等资料的传递。
2) 就开发工作随时与客户沟通、协商。
--采购课:支持部门
1)组织供应商实施工程变更及提交相关资料。
--其它部门:支持部门
1) 参与工程变更策划。
2) 按工程变更通知书ECN、工程变更日程表ECS实施并跟进各自担当事项,保留相关
记录。
工作流程
详见附表:工程变更策划流程、工程变更实施流程
相关文件
(文件编号***)(文件编号水**)
(文件编号***)
(文件编号水**)
(文件编号和<*)
5.2 产品质量先期策划管理程序
5. 3 生产件批准程序
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变更管理程序
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6.相关记录
序号
衣单号
表单名
使用处
保存时间
1
**_**-01
工程变更通知书(ECN)
技术中心
项目中止+5年
2
**_**_02
工程变更日程表(ECS)
3
**_**-03
工程变更履历表
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Document Revision History 文件修订履历
Vei-sion
版本
The main changes to the content 主要更改内容
Foraulate
制订
Approve
批准
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