3季度班组考核单.docx

2015年3季度班组考核检查单 优秀班组及所属科（队）考核项目 科（队）考核占30分，班组考核占70分，针对检查项目的每个？ ”组织进行考核，结果按五档i价： 第一档为5分表示优秀（超过期，有好的做法值得推广；第二档为4分表示合格；第三档为3分表示 有需要改进的地方第四档为2分表示不合格；第五档不得分表示未开展此项工作。 在各类通报或监察中被通报的班组，或发生任何违规事件，取消评优资格。 检杳项目 得分 检查情况 说明 科（队）考核项目（30分） 1、组织领导 1.1科（队）管理人员是否对班组进行有效指 导？（形式不限，但应看到管理痕迹） 1.2是否对部门的工作要求有落实、有分解？ 5HHC2 E0 □ 10 HC67C0 □ 2、班组考核 2.1科（队）级是否开展班组考核？ 2.2是否掌握班组考核情况，并清楚知道所在 5^4空耳E0 □  科室每个班组的特点和班组建设开展情况？ （访谈） 10 D8C6D4C0 □ 科室得分 优秀班组考核项目（70分） 3、基础管理 3.1值班室物品、文件、台账摆放、卫生状况是否整 洁有序。（观察值班室整洁程度 3.2是否有班组建设档案（如本班组基本情况、花名 册、主要活动记录等）？ 3.3班组成员是否知晓和参与班组开展的主要工作 及活动？ 3.4岗位手册是否完成修编并通过审亥？ 3.5岗位手册是否与实际J作相符？ 5厘空耳E0 □ 5厘空耳E0 □ 5厘空耳E0 □ 5厘空耳E0 □ 5厘空耳E0 □ 4、培训管理 4.1班组是否制定了培训计划？是否按培训计划实 施？ 5厘空耳E0 □ 5厘空耳E0 □  4.2培训的形式是否灵活多样？ 4.3培训师是否有员工参与？ 4.4员工培训档案和记录是否齐全？ 5HHC2 E0 □ 5事空耳E0 □ 5、安全管理 5.1员工是否知晓岗位危险源（访谈至少2名班 组成员） 5.2岗位上是否有最新版的《岗位手册》（须是纸质 版）？ 5事空耳E0 □ 5事空耳E0 □ 6、创新提升 6.1班组是否运用质量管理的方去，有效开展合理化 建议、小发明、小创造、/点子等； 6.2班组是否参加百日安全劳动竞赛？ 5事空耳E0 □ 5事空耳E0 □ 7、建设效果 7.1班组管理是否特色突出，具有推广意义和 启发性。（要有具体的事例） 5事空耳E0 □ 班组得分 总分