2012年财务部工作规划.doc1.docx

铁人公司2012年财务工作规划 辞去2011年，迎来 的2012年，我们铁人公司财务又投入到了紧张忙碌的工 作当中。目前公司正处于快速发展时期，在这个阶段公司原有的体系、流程和组织为 了适应新的要求，正处于调整完善阶段。为积极完成公司全年的“ 1、2、3、”目标任 务，我们财务部门需要做好各项准备工作，以应对公司发展对财务的要求。 一、深入业务，提升财务质量明确努力方向 （一） 深入业务，提升财务工作质量 作为管理、监督部门来说，如果不了解实际业务就发表看法或质疑往往会引起对 方的反感，对问题的解决帮助很小。财务的工作定位是：不能高高在上指手画脚，也 不能跟在业务后面追要数据，而是在坚持原则的基础上溶入到业务中去， 做一个技术 型的财务人员，站在公司共同的立场以财务的视角考虑问题、分析问题、解决问题， 成为业务的协作对象，这样不但可以缩短两者之间的距离， 而且体现财务部门是以服 务的面目出现也能减少对方的抵触心理。 （二） 做好税收筹划工作 目前，我国税制建设还不完善，税收政策变化较快，作为公司的财务人员必须通 晓税法，及时了解国家政策的变动、税法与税率的可能变动趋势。只有这样才能在利 用某项政策法规进行税务筹划时，应对政策变化可能产生的影响，进而有效防范税收 筹划风险。 深入研究税收政策，税收因素对公司经营活动的影响，才能合理避税。财务人员 需要做好综合衡量税收筹划方案，处理好局部利益与整体利益、短期利益与长远利益 的关系，为公司增加经济效益。 （三） 2012年工作努力的方向 认真贯彻总经理的10字方针“效率、服务、创新、和谐、主动”，主要工作方向 如下： 1、 扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担，在财务岗位上发挥出应有监督控 制的作用。 2、 顾全大局、团结协作，在实际工作中本着客观、严谨、细致的原则，在办理 会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行公司各项管理制度并且不 遗余力坚定执行。努力提高财务的工作效率和服务质量。为其他部门提供高效、优质 的服务。 3、 在财务工作中要注意下属协调能力、专业能力的培养，处理好管理者与被管 理者的关系，处理好管理与服务的关系。对不合规的报销事项及时制止并且指明原因， 要求经办人必须改正。 4、 提升财务部门全员主动工作的思想意识，在日常工作中积极挖掘存在的问题 与隐患，并且积极改进，维护公司利益，跟上公司发展的速度，发挥财务管理职能。 二、2012年全年的工作计划及重点 （一） “进销存”系统录入工作 为了保证公司经济信息安全，过渡性取消纸板“销售回款登记簿”的使用，由此 导致销售发票、回款信息查询不便利，财务部门与各位销售老总多次征询意见后， 于 2011年11月21日将其转化为业务需求提交给系统工程师以便在“进销存”系统中 建立更适应业务需要的工作平台。 “进销存”录入开票以及回款历史数据的系统于 2012年1月12日正式开通。考 虑到销售人员战斗在市场前沿，历史数据补登记工作会占用大量的工作时间， 因此财 务部门将历史数据补登记的工作承接下来，需要补登记的合同872份。该项工作财务 部门计划于2012年3月31日前全部完成。 （二） 加强财务专业培训 举办内部培训活动，可以直接提高员工能力水平和工作技能。为公司提供新的工 作思路、知识、信息，同时是增长员工才干，敬业、创新精神的根本途径和极好方式。 近几年来，我国会计行业不断发生变化，只有不断加强会计、税法、财务管理等业务 知识的学习，注重业务工作的实践和运用，使财务部门全员能紧跟行业发展形势， 满 足公司发展的需要。 财务部门计划2012年组织内部培训共计27次,具体培训内容与工作进度安排详 见下表： 2012年培训工作计划表 序 号 计划完成时间 培训工作内容 培训人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 为了有效推动培训工作顺利进行，促进员工努力学习，积极准备，认真讲解，鼓 励竞争。财务部门决定对于2012年度在培训活动中表现突出的人给与奖励（费用自 理），具体奖级为：一等奖1名，奖获得价值150元的奖品。二等奖1名，将获得价 值100元的奖品。三等奖1名，将获得价值50元的奖品。 （三）加强团队建设工作计划 1、确定团队建设工作目标 制定团队目标：认真分析财务部门目前发展阶段是否与公司发展同步， 存在哪 些优势与不足，确定团队成员共同努力的方向，建立“财务岗位责任制” ，使全体财 务人员明确各自的任务和目标，它是全体成员的奋斗目标和努力方向。 塑造团队精神：作为团队的领导，我应该首先起到模范带头作用，并将这种理 念带到工作实践中，打造互助互爱的团队氛围。 打造团队精英：建立学习型组织，使团队成员明确学习的重要性，并有意识的 为团队成员提供各种各样的培训机会，可以是讨