2011年上半年项目部工作总结.docx

2011 年上半年项目部工作总结 尊敬的公司领导： 根据公司 2011 年工作计划及领导的统一安排和部署，项目 部对上半年完成工作计划情况总结如下： 一、五月前编制了项目部岗位职责及目标考核办法， 待领导 审批后实施。 二、加强了在建项目建设期间的监管工作，实事求是，尊重 科学和客观规律，在保证安全、质量的前提下，全力推进工程进 度： （1） 理县芙蓉小区安居工程一标段： 2#、4#楼计划七月下 旬竣工验收，四月中旬完成 11#、12#楼廉租房简装整改并验收； 实际未能在计划时间完成， 推迟约一月， 主要原因是总承包单位 施工组织不力， 内部管理混乱， 劳务公司不服从管理， 消极怠工， 管理人员对监理单位及我项目部的合理化建议不采纳， 对工期滞 后采取的补救措施不力，工作效率低下。 （2） 理县芙蓉小区安居工程二标段： 由于对审计结果双方 未签字认可，审计报告未出，只有待财政局审计结束后，方能完 善竣工资料，组卷归档报建设局备案。 （3） 米亚罗安置小区工程：四月中旬完成了整改、总平及 附属工程，正在完善前期资料。 （4） 米亚罗旅游长廊工程、丁字街改造工程、廊桥工程： 四月中旬完成了整改，正在完善前期资料、工程结算初审，除廊 桥工程外已报财政局审计，待审计结束后，组卷归档备案。 （5） 米亚罗生态停车场工程：四月中旬完成施工，正在完 善前期资料。 （6） 理县藏族羌族乡村旅游带工程： 计划七月下旬竣工验 收，实际进度未能按计划进行，推迟约二月，主要原因是总承包 单位施工组织不力， 监理单位及我项目部督促不力； 加之米亚罗 到五月下旬用电才正常。 （7） 理县矿泉饮厂工程：计划六月下旬完成土建工程，七 月下旬土建工程竣工验收， 实际进度未能按计划进行， 推迟约一 月，主要原因是地基处理较复杂（又遇雨天较多） ，工程量增加 较大，设计变更较多，停电频繁，地质灾害导致的交通受阻等。 （8） 阿吉郎项目工程、木成沟欢乐谷项目：及时完成了领 导安排的工作及工程前期准备工作。 （9） 理县职业培训中心装饰工程：正在积极推进施工，计 划 2011 年 9 月 20 日完工。 制约施工进度的主要因素有： 对湖南 援建遗留问题的处理维修时间， 中央空调安装时间， 设计图与现 场实际情况不符方案确定调整时间， 装饰主材定样时间， 施工单 位的施工组织、技术力量、管理水平等。我项目部积极配合，加 强对施工、监理单位的督促，全力推进工程进度，确保工程按计 划完成。 （10） 牧民定居项目：正在完善资料。 三、对工程成本加强了控制，规范签证制度并严格执行，认 真审核工程进度计量， 协助财务部做好工程款拨付工作， 避免造 成损失。 四、积极配合相关部门做好了芙蓉小区、米亚罗安置小区、 旅游长廊、 丁字街改造工程等售房工作， 使工程建设资金尽快回 笼，保证工程建设进度款的拨付 , 有利于在建项目进度推进。 五、存在问题： 1、我公司在米亚罗的项目多是应急项目，项目前期资料不 齐全，加之项目负责的工作人员对基本建设程序、 工程资料不熟 悉，相关信息资料加工整理、分卷储存不清楚，对于应急工程的 资料完善不积极主动，导致报建、报监、竣工结算、备案不能顺 利进行。 2、所有项目的土地手续、芙蓉小区的消防手续需要公司领 导与县各级领导沟通后，方能按程序办理。 3、项目部人员能力、素质差异较大，虽然比去年有一定的 提高，但仍存在自觉学习提升业务水平的意识不强， 工作不仔细 缜密，逻辑性、预控性较差。 需要进一提高工作主动性和责任心， 对资料员整理工程资料指导帮助不够， 工程资料按规范整理归档 还应加强。 4、项目部经理对内部工作人员的管理不到位，未严格督促 和提醒， 未组织业务学习和相互沟通， 人员安排上未达到人尽其 用、人尽其责、人尽其能，对外协调性较差。 5、对领导安排的工作存在敷衍情况，遇到困难停止不前， 不积极主动地去解决困难，灵活性较差，缺乏耐心与坚持。 六、在今后的工作中，项目部应加强学习，了解或掌握一定 的工程建设经济、 法律法规、 政策规定和组织管理等方面的理论 知识；熟悉设计图纸、清单、施工技术、项目管理，还要有较强 的组织协调能力： 1、严格项目部管理，合理调配人员和安排工作，项目部工 作人员各自认真总结经验教训， 深刻反省， 加强学习，充实头脑， 提高业务水平和应变能力，增强工作责任心。 2、熟悉运用项目开发的各种程序，配合办理各种手续。收 集、积累开发项目的相关信息资料，加工整理、储存、检索和传 递，为领导的决策提供可靠依据和建议，为领导出谋划策、排忧 解难。 3、及时掌握项目建设的相关情况，采取有力预控措施，切 实做好成本控制工作，账目清晰，思路清楚。 4、吸取经验教训，改进工作方式方法，积累丰富的实践经 验；加强与部门之间的配合协调， 培