中小企业创新管理 创新管理概述 何郁冰2015年MBA《创新管理》课件.pptVIP

谷歌（Google）成立于1998年，是一个从创办开始，血液里就流淌着创新基因的公司。 在变化迅速、需要持续创新的互联网产业，Google从斯坦福大学两位尚未毕业的博士生所创办的小公司，目前成为市值接近5000亿美元、拥有53600名员工的全球领先企业。 职业社交网站领英网2014年12月发布“全球100家最受欢迎雇主”年度报告，谷歌连续第三年高居榜首。 报告指出，这是谷歌坚持自由开放的企业文化、特有的时间和项目管理模式、公平合理的激励模式和考核机制的结果。 谷歌支持创新的做法 具备战略耐心 营造轻松愉快的创新环境 形成灵活高效的工作方式 架构新颖实用的创新工具 将创新任务写进岗位职责 善于利用失败和混乱 平等，授权，自下而上 1. 什么是创新型组织—Innovative Organization 创新型组织：相对于之前的效率型组织、质量型组织、灵活性组织等而言的一种新型组织。 创新型组织的显著特征：创新成为组织的核心价值观和关注的焦点，组织通过整合包括全体员工在内的国内外创新资源，在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新，从而赢得持续竞争优势。 2. 网络环境下企业技术创新组织的变化 （1） 企业技术创新的组织边界逐渐模糊化； （2） 企业技术创新的组织结构趋于扁平化； （3） 企业技术创新组织中用户的参与度增加； （4） 组织内学习和跨组织学习成为网络环境下企业技术创新组织的关键能力； （5） 知识共享是网络环境下技术创新组织提高创新绩效的基本途径； （6）企业技术创新的组织结构的社区化（Community）成为新趋势，创新的分布式和开放性将更为增强。 趋势：由封闭式创新转向开放式创新 亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesbrough) 加州柏克莱大学哈斯商学院 创新的革命：从封闭式创新走向开放式创新 传统模式的困境： 庞大的研发队伍和巨额研发投入已成为企业越来越难以承受之重。 产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。 指导下的创新 设计式创新 涂鸦式创新 传统的漏斗式创新模式 （封闭式模式） 研究 开发 提高创新能力，企业的两条出路： 应运而生的开放式创新模式： 善用外部人才 是客户，更是创新伙伴 提高创新的效率 1.开放式创新产生的背景 传统上，内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻碍。 内部研发项目 新的市场和商业模式 现有市场和商业模式 解决方案 创新项目 企业边界 技术许可 技术并购 发 展 研究 开放式创新模型（陈劲，2006） 研发合作 外部研究项目 领先用户与供应商 研发部门外的全体员工 2 开放式创新的概念及其特点 在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 创新思想主要来源于企业内部的研发部门或其它部门，但也可能来源于企业外部。 企业内部的创新思想可能在研究或发展的任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利权转让扩散到企业外部。 有些不适合于企业当前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。 公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。 用户是企业的主要创新员工 在这种情况下，创新已经“民主化”了。 Democratizing Innovation （VON HIPPEL， 2005），已有中译本，由知识产权出版社出版 同样，供应商也是主要的创新者汽车行业是典型的案例！ 创新的类型 创新的开发者 制造商 用户和运营商 供应商 其他 总计 突破性创新 4 2 0 1 7 渐进性创新 8 11 2 2 23 总计 12 13 2 3 30 移动通信创新源 值得中国企业高度重视的创新管理模式 开放式创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式，是经济全球化背景下企业提升技术创新能力的战略选择，尤其适合于我国制造企业的跨越式发展。 自主创新并不是封闭式的“自我”创新，而是开放式的、多源性的创新中国当前的很多企业管理者，偏离地理解自主创新的本质，对如何有效集成各类创新资源还缺乏认识，不善于在创新全球化环境中切实提高自主创新能力。 TD-SCDMA产业发展的历程 TD-SCDMA产业联盟成立 2002年10月30日，8家企业自愿发起成立。中文名称为“第三代时分标准通信产业协会”，英文名称TD-SCDMA Industry Alliance，简称TDIA TD-SCDMA产业链逐渐形成 系统设备 终端芯片 终端 上海凯明 研究与开发投入的全面测量 企业内部 新产品的