空调工程施工方案(20210122015300).pdf

第一章 工程概况 一．工程名称 广州大马站商业中心 二．工程地点 广州市 中山五路及新民路 JY-3 地块 三．建设单位 广州捷利房地产开发有限公司 四．设计单位 广州市城市规划勘测设计研究院 五．监理单位 广州宏达工程顾问有限公司 六．总承包人 广州市城建工程总承包有限公司 七．工程性质 广州大马站商业中心，地上六层裙楼为商业建筑， 7～20 层塔楼为办公 楼建筑，面积约 20000 平方米， 6 楼为设备层。 八．承包内容 1. 通风空调 1.1 裙楼、塔楼的空调、通风系统安装。 1.2 设计图纸中要求的工程。 1.3 以及施工图纸上已经设计及完成本工程所需要的其它内容。 1.4 通风空调系统调试验收维修。 九．总工期 按中标通知书要求：本工程开工时间： 2006 年 11 月 1 日，计划竣工时间： 2006 年 12 月 25 日。 十 . 工程特点 通过对本工程设计图纸、招标文件的分析，本工程具有如下几个特点： 1. 本工程施工场地狭小，交通组织较困难。 2. 安全防护极为重要。本工程位于广州最为繁华的路段，室外工程施工对过往 的行人安全有一定的威胁。 3. 本工程裙楼 5 层，塔楼楼高 20 层，因此人、材、机分配是否恰当尤为重要。 4. 本工程另有电气工程、消防工程、智能化工程、电信及信号增强等专业单位 同时施工，需做好与兄弟单位相互间的协调配合。 第二章 施工部署 一、施工组织与现场管理方法 （一）施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项 目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各 方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施 工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工 作。 项目经理部组织架构图 项目经理 电 水 空 资 质 气 施 调 料 安 施 工 施 员 员 工 员 工 员 员 （二）具体分工负责 本工程按专业进行分工负责， 在项目经理的领导下， 现场所有人员分工合作， 互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下： 1．项目经理部 施工技术组：按专业分别设置空调通风、电气、管道、机械等施工员，负 责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及各工种间协调工 作。 质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的 贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 2 ．现场施工班组 管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作， 空调管道系统的安装工作。 电工班：负责电气管线敷设及电气设备的安装工作。 钳铆工班：负责风管、通风空调设备、金属构件等的安装工作。 3. 调试组 由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。 4. 大马站商业中心空调工程技术管理人员一览表：