综合项目工程管理实施专项方案.docVIP

春风房地产开发 工程部 工程项目管理实施方案 编制： 审核： 同意： 3月 目 录 第一章 工程施工技术、质量管理 第二章 签 证 管 理 第三章?? 工程技术档案管理 第四章? 管理人员岗位职责 第五章 信息管理 工程项目管理实施方案 总 则 工程项目现场管理是实现投资目标关键步骤,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥权利和责任,意在工程前期准备至招投标和施工协议签署后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一组织协调机构。 第一章 工程施工技术、质量管理 第一节 责权划分 一、工程部 1、落实实施房地产开发企业制订年度工程管理目标，认真组织落实各项新建工程、在建工程年度施工进度计划，实现企业制订年度工程管理计划和施工任务，以企业经济利润最大化为管理目标。 2、协调工程部和项目部、监理、设计单位之间相互关系。 3、依据国家相关标准、规范、规程、要求、设计文件、施工组织设计（方案）、承包协议对项目部和监理单位工作质量和施工质量进行检验。对不符合国家要求和设计行为提出整改要求。各项目部和相关监理单位均应按工程部要求改善工作。 4、协调、配合项目部处理施工中碰到相关影响正常施工等难题，确保各项工程根据施工方案、进度计划在确保质量及