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精选资料 精选资料 员工个人绩效管理细则 为规范公司对员工的个人绩效考核与评价， 持续改进提 升员工个人业绩，促进企业经营和战略目标的实现。根据集 团的总体部署，结合公司实际，特制定本细则。 一、考核目的 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行 评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的工作绩效改进作 好准备。 2、为员工的绩效薪酬发放提供翔实数据，调动员工工 作积极性，推动企业经营管理的全面提升和员工劳动报酬的 同步增长。 、将员工个人绩效考核转化为一种管理过程，形成一 个公司与员工双向沟通的平台，提高管理效率。 、将年度考评结果作为员工能力和岗位评价的重要依 据，丰富人力资源管理手段。 二、考核原则 1、自评与上级主管评价相结合原则：管理人员和班、 组（值长）采用自我评价与上级主管考核评价相结合的 原则。 2 、关键绩效指标（ KPI ）原则：二级单位的业绩考核 以 KPI 为重点定量考核为主， 其他职能部门的业绩考核 以 KPI 为重点定性考核为主的原则。 3、全面挂钩原则：考核结果与员工薪酬、培训、职 位调整、辞退等全面挂钩的原则。 4、客观原则：以事实为依据，按程序和规章制度来 考评的原则。 三、组织机构 公司成立以人文总监为组长的绩效管理领导小组，组织 领导公司的绩效管理工作，负责绩效管理决策、目标确定、 监督保障体系的建设和运行，制定绩效考评体系和考评标 准，分解下达绩效管理指标，进行绩效考评和分析，指导绩 效持续改进。 组 长： ** 副组长： *** 成 员 **** 领导小组下设员工个人绩效管理办公室， 办公地点设在人 文处。负责绩效管理的决策、指标的传达、传送，考评信息反 馈、沟通和分析，收集申诉信息、调查核实并及时反馈仲裁信 息，执行兑现考评结果，管理好考评资料。指导二级单位和职 能部门的员工绩效管理工作。 负责人： *** 成 员： **** 二级单位、职能部门专（兼）职绩效管理员 各二级单位、职能部门成立相应的绩效管理领导小组，并 配备专（兼）职绩效管理人员 四、考核对象 本细则适合除去下列人员外的全体员工。 1 、试用期内人员。 2 、试用期满但无正式岗位人员， 即处于能力考核期和能力 提升期人员。 3、实行谈判薪资人员。 4、** 公司员工。 、董事长（由集团考核） 。 五、考核方法 1、公司总经理、顾问由董事长进行绩效考核，总监、总 工程师由总经理进行绩效考核。 2、中干、技术带头人由分管公司领导进行绩效考核。 3、一般管理人员和班、组（值）长由二级单位、职能 部门负责人进行绩效考核。 4、工人由班、组（值）长进行绩效考核。 六、考核频次 1、高管：每季度考核一次。 2、其他人员：每月考核一次。 七、考核内容 考核指标包括工作业绩和工作能力、态度等。 1 、工作业绩指标：包括关键绩效指标（ KPI ）和日常 绩效指标。 （1）关键绩效指标（ KPI ）：KPI 一要具有导向性，体 现公司生产经营的直接目的，二要直接关系公司主要生产经 营目标，通过 KPI 来形成支撑； KPI 指标的具体形式包括： A、产量、消耗、费用、产品销售率、货款回收率等定量指 标； B 、考核期内重点、难点工作完成情况等。 （ 2）日常绩效指标：支持性、服务性、日常事务性指 标一般按照岗位职责设定。 、工作能力、态度指标 工作能力、态度等共性指标包括协同能力、执行能力、 创新能力、责任心、纪律性等。 协同能力：工作中团队合作体现出的能力。 执行能力：工作中执行上级主管指令的能力。 创新能力：创造性开展工作的能力。 责任心：工作中高度负责的精神和态度。 纪律性：执行公司各项规章制度和履行职责职能的态 度。 、以上各项考核内容根据绩效考核的特点，工作业绩 的考核指标要占较大的权重。各项指标和权重，分别按考核 目的和对象来确定。绩效考核结果均以百分制计算。 高管：工作业绩 95% 、工作能力、态度 5% 。 中干（含技术带头人）：工作业绩 90%、工作能力、态 度10% 一般管理员：工作业绩 85%、工作能力、态度 15%。 班、组（值）长：工作业绩80%、工作能力、态度20% 工人：工作业绩 75%、工作能力、态度 25%。 生产安全 处中干、技术带头人t四个二级单位中干、技术带头人1供销 生产安全 处中干、技术带头人 t四个二级单位中干、技术带头人 1 供 销 处 中 干 1、高管 （1）总经理季度初制定个人季度绩效计划（制定计划 时需与董事长进行沟通，确定本季度工作业绩、工作能力、 态度等指标）。 执行绩效计划 （执行中， 董事长需对其进行全程辅导） 下个季度头月 7 日前，本人按照实施计划，进行自评。 董事长按计划实施情况进行直接考核并打分。 最后得分 = 自评分 *0.4+ 董事长评分 *0.6 考评结果产