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2021-02-25 发布于天津
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建成后的项目设计配合指导书编辑马宁日期 2007-11-28 审核于琛、杨毅清日期 2007-11-28 批准许立日期 2007-11-28 建成后设计管理程序公司总部领导设计中心外部相关部门项目公司成本管理中心工程中心事业部内部相关部门 1 客户提出改造请求项目物业部门 2 审核项目物业部门向设计中心提出配合要求 3 3 组织设计配合组织设计配合设计公司设计配合收集意见将配合成果提交物业部门 4 项目物业将结果反馈给客户为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目建成后设计配合阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行《各设计阶段成本控制指导书》《设计合同管理指导书》《设计会议管理指导书》《设计资料、图纸管理指导书》的规定。 1.职责 1.1 .总部设计中心 1.1.1. 配合物业部门审核客户变更要求。 1.1.2. 协调设计单位进行设计修改。 1.2.总部成本管理中心 1.2.1. 审核变更的合理性和经济性 1.3.物业部门 1.3.1. 审核客户改造要求。 1.3.2. 牵头进行相关改造实施。工作程序客户向项目物业部门提出改造所需要的设计配合要求。项目物业部门向设计中心提出设计配合要求。设计经理及结构、机电经理核准要求及相关图纸资料后，组织项目原设计公司进行设计配合。设计经理将设计公司配合成果提交项目物业部门。项目物业部门将配合成果反馈给客户。支持性文件： 3.1 相关操作指引《各设计阶段成本控制指导书》《设计合同管理指导书》《设计资料、图纸管理指导书》《设计会议管理指导书》 3.2 表单《设计会议记录单》《设计中心工作联系单》《设计审图意见表》《发件记录表》