人事管理核心制度汇编.docVIP

玖 鸿 实 业 人 事 管 理 制 度 汇 编 制订 前 言 根据现代企业管理制度及标准，依据玖鸿实业创建目标及发展沿革，落实企业管理体系标准，构建企业人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业企业总经办提出并组织编制，由董事会负责制度修订，并拥有最终解释权。 目 录 序言 规章制度 1.人员录用及招聘制度………………………………………………4 2.劳动协议管理要求…………………………………………………7 3.出勤管理要求 ……………………………………………………11 4.职员培训管理制度 ………………………………………………15 5.职员异动管理制度 ………………………………………………20 6.人员编制管理措施 ………………………………………………26 7.后备干部培养方案 ………………………………………………27 8.职员福利制度 ……………………………………………………31 9.职员档案管理制度………………………………………………33 人员招聘录用制度 总 则 为了使企业有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制订本制度。 本制度适适用于管理和规范企业各二级企业、事业部及各部门职员招聘、试用、转正等工作。 企业全部职员招聘及录用管理应严格根据本制度相关要求实施，特殊情况不能遵照本制度实施，经总经理同意后方为有效。 招聘管理要求 第一节 招聘计划 第四条 各部门依据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办提议后，呈总经理同意。 第五条 《人员需求申请表》经指示完成后，由总经办人事部保留。 第六条 总经办每个月对各部门现有些人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请和应贮备人力进行汇总，结合企业编制和经营情况确定月度人力资源计划。 招聘权限 第七条 企业各二级企业、事业部及各职能部门职员招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位职员），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员具体档案、简历交总经办人事部立案。 第八条 聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办责任人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参与，集团总企业主管以上人员则需要总经办责任人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节 招聘程序 第九条 招聘方法，标准上进行公开招聘，经过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。 第十条 应聘人员应呈递以下资料： 填写《玖鸿实业应聘人员资料记录表》。 交验身份证、学历证件、专业技术职务资格证书原件并提供复印件。 一寸彩色免冠近照一张。 第十一条 根据招聘权限，由组织招聘单位初审应聘资料，确定复试名单。 第十二条 复试分为面试和笔试。特殊职位应聘者还须进行笔试。 第十三条 经核定录用人员，由人事部统一发放录用通知，安排上岗。 第十四条 对于不予录用人员，总经办将通知需求部门，并将应聘人资料存入人才库或依应聘人要求退还。 职员录用管理要求 第一节 试 用 第十五条 经核定录用人员，通知其携带本人相关证件原件和近期一寸彩色免冠登记照一张到人事部报到。 第十六条 总经办审核试用人资料后，由人事部建立《职员档案》，为其办理入职手续。 第十七条 由人事部签发《新聘职员安排单》，到所派部门报到，上岗试用。 第十八条 人事部为试用人员建立档案，应含有以下资料： 应聘表、入职记录表、职员试岗协议等。 身份证、学历证实及职称等个人资料复印件。 新职员试岗反馈单。 第十九条 录用人员必需参与岗前培训、考试，考评不合格者取消录用资格。 第二十条 试用期前7天为试岗阶段，试岗合格正式进入试用期，同时签署试用期劳务协议。 第二十一条 试用期为1-3个月，试用时间最短不得少于1个月（总经理特批除外），最长不得超出3个月。 第二节 转 正 第二十二条 试用期满，填写“职员转正申请表”，并依据考评结果决定试用人员转正或解聘。 第二十三条 若不符合岗位要求，由部门责任人向人事部提出解聘理由，经人事部核实后给予解聘。 第二十四条 若试用期内达不到部门用工满意程度，可延长试用30天后再次考评，若仍不满意，由部门责任人向人事部提出解聘理由，经人事部核实后给予解聘。 第二十五条 综合考评经过人员，由人事部为其办理转正手续。 第二十六条 办理转正手续后职员为企业正式录用职员，人事部将和其签署劳动协议。 招聘纪律 第二十七条 未经总经办同意，私自录用职员，其招聘录用相关程序视为无效，人事部将不予办理相关手续，不计发薪酬。新聘人员一律给予解聘并追