以绩效为导向的规划规划培训学习管理学习.docxVIP

————培训经理沙盘实战课程 课程介绍： 通过大量的培训项目演练和解析，使学员能从亲身经历中学习企业规范化培训的操作 流程，沙盘式教学指导学员模拟完成一个培训项目，并现场学习培训的绩效评估。 课程时间： 2 天 课程收益： 学会组建企业培训体系； 学习建设企业培训文化 学会培训管理的四个方法和六个工具； 学会培训项目的绩效管理； 培训对象： 人力资源经理、培训经理、培训主管、企业中层以上管理干部； 课程提纲： 模块一 建立企业的培训管理体系 一 、建设企业的大培训管理 导入——企业培训的三个老大难 基于企业业务发展的培训管理 基于人力资源发展的培训管理 企业培训文化的建设 内部培训师的发展和管理 二、员工学习体系管理 组织学习体系 员工学习管理 培训班管理 三、构建企业的培训需求调查体系 企业不同层面对培训的要求 培训需求调查体系构建的三个核心 培训需求的调查工具和调查方法 四、培训资源管理体系 培训资源管理 课程体系建设 教材库管理 五、非培训部门管理者的培训管理 六、培训管理工具的学习和使用 模块二 培训项目管理 一 、培训部如何制作培训计划 二、完成一个培训项目——不做无效的培训 培训项目的目标管理 以绩效为导向的课程开发 培训项目的流程管理 如何进行培训效果评估 以下为讲座内容： 小虎牙： 本次讨论的目录如下 : 培训体系 员工培训管理 培训流程管理 培训课程管理 内部教