2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(1)-中大网校.docx

2009 年咨询工程师工程项目组织与管理试题 (1) 总分： 130 分 及格： 78 分 考试时间： 120 分 一、单项选择题 (共 60 题，每题一分，每题的被选中，只有一个最符合题意 ) 项目风险管理计划制定的成果是( ) . 项目风险管理模板 项目风险管理方案 项目风险管理计划文件 项目风险管理报告 范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是( )。 项目施工 试生产 招标 协调 生产人员培训 在工程项目管理组织中， 直接调动和安排项目活动、 组织落实项目计划的阶层是 ( )。 决策层 协调层 执行层 操作层 在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理，表述 错误的是( )。 设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化 设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调 在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的 以下关于部门职能与部门划分表述错误的是( )。 部门的划分是指在项目机构中设立多少部门和设立哪些部门 部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围 部门划分得科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定；如果部门职能设定不合 理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱 部门过多，每个部门的职能就会增加 (6) 发包人向承包人拨发工程款 (进度款 )的时间为双方完成工程计量确认后( A. 7 )天内。 B. 10 C. 14 D. 30 (7) 在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。 A. 进驻现场或进行现场调研 B. 组织实施 C. 认真研究项目的相关资料 D. 沟通与调整 (8)根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( A. 复合式 B. 项目式 C. 职能式 D. 矩阵式 )组织形式。 (9) 在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是( )。 A. 项目范围管理 B. 项目综合管理 C. 项目采购管理 D. 项目合同管理 (10)工期优化一般通过压缩( A. 重要工作 B. 关键工作 C. 全部工作 D. 部分工作 )的持续时间来进行。 (11)下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。 A. 根据业主委托开展项目中间评价工作 B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 C. 开展项目的后评价工作 D. 为工程投产后的运营做好人员培训、操作堆积和规章制度的建立等准备工作 (12)下列属于工程项目管理组织结构确定依据的有( A. 项目自身的特点 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 委托方投资情况 国家的有关法规 用户至上原则 )家资格预审合在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( 格的投标申请人参加投标． )家资格预审合 5 6 7 8 不属于工作定义依据的是( )。 WBS 时间估计 历史资料 项目范围说明书 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。 组织计划 人员获取 团队发展与调整 分工协作 工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有( 工程项目概况 预算费用 其他项目范围定义方面的经验 分包合同中的一些规定 国家的政策法规 建筑安装工程费中的规费不包括( )。 工程定额测定费 环境保护费 危险作业意外伤害保险 医疗保险费 工程监理费属于( )。 工程建设其他费用 直接工程费 其他直接费 企业管理费 下列属于项目人力资源获取阶段取得的主要成果之一的是( )。 项目人力资源来源分析表 工作分解结构 项目团队名录 人员配备管理计划 假设某工作时间的最乐观时间、最可能时间和最保守时间分别为 6、9、15，那么根据华 罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。 9.5 9.75 10.5 10 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( )。 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工 作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功 能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的 项目式组织结构的优点是( )。 项目经理是真正意义上的项目负责人 团队成员工作目标比较单一 项目管理指令一致 项目团队中各成员无后顾之忧 项目团队内部容易沟通 ．施工图预算通常分为( )。 建筑工程预算 工业管道工程预算 设备安装工程预算 特殊构筑物工程预算 电气设备安装工程预算 工程项目沟通管理的特征是( )。 复杂性和系统性 明确性和灵活性 明确性和系统性 复杂性和灵活性 工程项目人力资源管